1. formulovanie usmerňujúceho obrazu o podniku – pomocou obchodnej politiky, podnikateľskej vízie, nevyhnutných spôsobov konania na dosiahnutie cieľov
2. formovanie schopností – flexibilná pracovná doba, splnenie termínov dodávok, klíma v sklade, vlastná doprava, komunikácia, integračný systém, obalová technika
3. zabezpečenie firemnej kultúry – citeľná klíma firmy vyplývajúca z ocenenia, myslenia, predstáv a prejavuje sa v určitých spôsoboch správania
4. zabezpečenie osobného prínosu každého pracovníka – časť pracovníkov je tvorivá, ďalšia pasívna, preto treba určiť spoločné ciele a kontrolovať ich dosiahnutie a definovať prínos každeho pracovníka k dosiahnutiu cieľa
5.
5. monitorovanie a vyhodnocovanie výsledkov – pravidelné sledovanie ukazovateľov výkonu, analyzovanie dosiahnutých cieľov a prijímanie opatrení na ich zlepšenie je nevyhnutné pre udržateľný rozvoj podniku. Efektívne riadenie a adaptabilita na zmeny trhu sú základy úspechu.
Presadenie sa v podniku preto vyžaduje komplexný prístup, ktorý spája jasnú stratégiu, rozvoj ľudských zdrojov a silnú firemnú kultúru s dôslednou kontrolou a vyhodnocovaním výsledkov. Len tak môže podnik dlhodobo dosahovať rast a konkurencieschopnosť.
