Finančný manažment je subsystémom komplexného systému – firemného manažmentu. Z úloh FM a jeho štruktúrovania vyplýva postavenie finančných manažérov vo firme. Sú funkčne špecializovanými manažérmi – špecialistami – zastúpenými na všetkých úrovniach riadiacej hierarchie firmy.
V malých firmách plní úlohy finančného manažéra spravidla 1 osoba, vo väčších firmách sú to rôzne štruktúrované finančné útvary.
Vo veľkých firmách, kde je oddelené vlastníctvo od riadenia, aj v oblasti finančného riadenia vzniká problém rozdielnych záujmov vlastníkov a manažérov. Riešenie problému agenstva je napriek rôznym používaným metódam stále živou otázkou podnikového riadenia.
Bezprostredné riadenie podniku ovplyvňujú:
a) vnútorné činitele
b) vonkajšie činitele:
– úroveň celkovej ekonomickej aktivity odboru, štátu – prognóza reálneho HDP, v akej fáze ek. cyklu sa nachádza, vývoj dopytu
– finančná politika štátu – dotačná, colná a daňová politika
– konkurenčné prostredie – štruktúra trhu, koľko a ako silných konkurentov má P
– legislatívne prostredie – úroveň a stabilita legislatívneho prostredia, kvalita zákonov
– situácia na trhu práce – početnosť a kvalifikačná štruktúra pracovnej sily
– menová politika – v súvislosti s globalizačnými procesmi, intervencie na devízových kurzoch
– situácia na peňažnom a kapitálovom trhu – slovenský finančný trh je nelikvidný a netransparantný
– finančná revolúcia
Finančná revolúcia – jej črty možno vyjadriť pojmami:
a) globalizácia (internacionalizácia) – zintenzívňujúci sa proces medzinárodných pohybov peňazí a kapitálu spôsobovaný expanziou medzinárodnej výmeny T a S, rozvojom mnohonárodných spoločností a medzinárodných joint-ventures a najmä rastúcim vzájomným prepojením krajín prostredníctvom kapitálových trhov.
Finančná revolúcia tak prináša nové výzvy aj príležitosti pre podniky všetkých veľkostí. Firmy musia byť schopné pružne reagovať na meniace sa podmienky, využívať moderné finančné nástroje a optimalizovať svoje finančné stratégie v nadnárodnom prostredí. Význam finančného manažmentu narastá nielen z hľadiska zabezpečenia zdrojov, ale aj riadenia rizík spojených s globálnymi trhmi a technológiami.
Pre úspešné fungovanie v tomto novom prostredí je kľúčové kontinuálne vzdelávanie finančných manažérov, adaptácia na technologické inovácie a aktívna spolupráca s finančnými inštitúciami i štátnymi orgánmi. Iba tak môže finančný manažment prispieť k dlhodobej udržateľnosti a konkurencieschopnosti organizácie.
