Podnikové plány existujú na niekoľkých úrovniach:
1. plán rozvoja podniku ako celku (5 rokov)
2. strategický plán (3 až 8 rokov)
3. čiastkové plány organizačných jednotiek transformované do podnikateľského plánu:
plán marketingu (pre výrobky, trhy a zákazníkov)
plán financií (pre finančné hospodárenie a tvorbu fondov)
plán výroby (pre rozvoj technológie a nové výrobky)
plán výrobných zariadení (pre výrobný objem, administratívu a výpočtovú techniku)
plán ľudských zdrojov (kvantifikácia a jej zvyšovanie, potreba pracovníkov)
ostatné plány
4. podnikateľský plán
5. rozpočty:
ročné rozpočty
ročný plán marketingu
ročný plán financií
ročný plán výroby
ostatné plány
6.
operatívne plány a kontrolné mechanizmy, ktoré zabezpečujú pravidelnú aktualizáciu a monitorovanie všetkých predchádzajúcich úrovní plánovania. Tieto zabezpečujú efektívne využitie zdrojov a umožňujú flexibilné reagovanie na zmeny v podnikateľskom prostredí.
Komplexnosť a prepojenosť jednotlivých úrovní plánovania zaručuje, že všetky časti podniku pracujú koordinovane na dosahovaní spoločných cieľov. Dôsledné plánovanie napomáha znižovať neistoty a maximalizovať úspech podniku v konkurenčnom prostredí.
