Podnikateľský (business) plán by podľa Uwe Strucka mal mať túto štruktúru:
1. prehľad obsahu
2. zhrnutie
3. všeobecný popis podniku
4. kľúčové osobnosti a organizácia podniku
5. výrobky/služby
6. analýza trhu a prognóza obratu
7. odbyt (predaj)
8. výroba
9. medzné termíny
10. finančný plán
11. financovanie
12. prílohy
2. zhrnutie
– nie úvod, zhrnutie ostatných častí 3-12, max. 2 strany
– mali by tu byť odpovede na tieto otázky:
– predmet podnikania
– aké výrobky/služby budeme poskytovať
– prečo je váš podnik lepší ako konkurencia
– ciele podniku
– kľúčové osobnosti
– účel podnikateľského plánu
– v akom štádiu vývoja sa nachádzajú produkty
– použitie cudzích finančných prostriedkov
3. všeobecný popis podniku
– minulosť, súčasnosť a budúci stav firmy
– vlastnícke pomery
– dôležité zmluvy
4. kľúčové osobnosti a organizácia podniku
– profesný životopis všetkých kľúčových osobností (funkcie, ročné príjmy, zahájenie činnosti, vlastnícke vzťahy)
– plán vzdelávania
5. výrobky/služby
– popis produktu z hľadiska zákazníka
– servis
– množstvo výroby
– popis vývoja výrobku
– ochrana pred skopírovaním výrobku konkurenciou
– osvedčenie k výrobe (patenty, licencie)
6. analýza trhu a prognóza obratu
– súčasné a budúce potreby cien
– vývoj trhu a zmeny na trhu
– množstvo zákazníkov
– postup pri analýze trhu
7. odbyt (predaj)
– odbytová politika
8. výroba
– len pri výrobných podnikoch
9. medzné termíny
Medzné termíny sú kľúčové dáta, ktoré je potrebné dodržať pri realizácii jednotlivých fáz podnikateľského zámeru. Pomáhajú monitorovať postup prác, plánovať zdroje a zabezpečovať načasovanie všetkých aktivít.
10. finančný plán
Finančný plán obsahuje predpokladané náklady a výnosy, súvahu, cash flow a analýzu ziskovosti. Slúži na posúdenie ekonomickej udržateľnosti projektu a pomáha riadiť finančné riziká.
11. financovanie
Táto časť sa venuje zdrojom finančných prostriedkov, požadovanej výške kapitálu, podmienkam financovania a návratnosti investícií. Je kľúčová najmä pri hľadaní investorov alebo úverov.
12. prílohy
Prílohy obsahujú doplňujúce dokumenty, ako sú životopisy kľúčových pracovníkov, marketingové štúdie, technické špecifikácie, zmluvy a ďalšie relevantné materiály podporujúce hlavný text podnikateľského plánu.
Dodržanie tejto štruktúry zabezpečí komplexnosť a prehľadnosť podnikateľského plánu, čo je nevyhnutné pre jeho úspešnú realizáciu a presvedčenie potenciálnych investorov či partnerov.
