Dôležité je identifikovať podniky, ktoré používajú rovnaký typ stratégie, teda patria do rovnakej strategickej skupiny. Konkurencia vnútri určitej skupiny s rovnakou stratégiou spočíva v odlišnostiach taktiky v rôznych oblastiach:
– kvalita výrobkov
– podmienky financovania
– škála poskytovaných služieb
– štruktúra a výška N
Konkurencia medzi strategickými skupinami je založená na odlišnosti stratégie.
Porozumenie týmto rozlíšeniam umožňuje podnikom lepšie sa orientovať v konkurenčnom prostredí a prispôsobiť svoje podnikateľské rozhodnutia tak, aby získali konkurenčnú výhodu. Okrem toho je nevyhnutné sledovať dynamiku trhu a priebežne hodnotiť vlastnú pozíciu v rámci strategickej skupiny aj naprieč sektormi.
Efektívne riadenie v jednosektorových aktivitách tak vyžaduje nielen analýzu súčasnej situácie, ale aj predvídanie budúcich trendov a možností rozvoja, ktoré môžu ovplyvniť nielen taktiku, ale aj celkovú obchodnú stratégiu.
