Strategické riadenie v podmienkach globalizácie
Strategické riadenie vzniklo ako reakcia na potrebu nových a efektívnejších metód riadenia podnikov v neustále sa zvyšujúcej komplexnosti podnikateľského prostredia. Tradičné riadiace prístupy sa ukázali ako nedostatočné na zvládnutie významných výziev:
- zrýchľujúca sa dynamika zmien často prerastajúca do náhlych diskontinuit
- prudký nárast rizík spojených s investovaním
- rastúca kapitálová náročnosť podnikových aktivít
- výskyt nepredvídateľných strategických prekvapení
- intenzívna domáca a globálna konkurencia
- nevypočítateľnosť správania a reakcií konkurentov
- zvýšené nároky zákazníkov na kvalitu výrobkov a služieb
Zmeny a trendy v strategickom riadení
V dôsledku rastúcej turbulentnosti a komplexnosti podnikateľského prostredia sa prístupy k strategickému riadeniu významne posunuli. Medzi zásadné trendy patria:
- uvoľnenie medzi portfóliovými metódami na lepšie zvládanie diverzifikácie obchodných aktivít
- posilnenie orientácie na adaptívne a flexibilné stratégie reagujúce na nepredvídateľné zmeny
- zvýšenú pozornosť implementácii stratégie, teda jej praktickému uplatneniu v každodennom riadení
- pokles dôrazu na exaktné kvantitatívne metódy pri strategickom rozhodovaní v prospech kvalitatívnych prístupov a skúseností
Strategické riadenie slovenských podnikov v globalizačnom prostredí
Globalizácia zamestnáva strategické riadenie slovenských podnikov čoraz výraznejšie. Pre úspech na medzinárodnom trhu je nevyhnutné vytvoriť konkurencieschopné podnikateľské prostredie, ktoré pritiahne exportne orientované priame zahraničné investície. Kľúčovým prvkom je aj modernizácia vzdelávania manažérov, ktoré prostredníctvom spolupráce so zahraničnými partnermi prináša progresívne manažérske prístupy adaptované na slovenskú realitu.
Tento proces prispieva k zbližovaniu slovenských firiem s poprednými podnikmi v oblasti podnikovej kultúry a ekonomického riadenia, čím sa zvyšuje ich schopnosť aplikovať strategické prístupy efektívne na globálnom trhu.
Aliancie ako nástroj strategického rozvoja
V posledných rokoch dochádza k výraznému rozvoju spolupráce podnikov prostredníctvom rôznych druhov aliancií. Tento rast podporuje znižovanie nákladov aj rizika pri podnikových aktivitách. Najviac sa tieto aliancie uplatňujú v sektore automobilovej výroby, kozmickej a leteckej techniky, telekomunikácií, informatiky, elektroniky a elektrotechniky.
Aliancie sú obzvlášť dôležité v technicky náročných odvetviach, kde je vstup na nové trhy finančne náročný a kde dominuje globalizácia výrobkov a konkurencie. Obsah dohôd zahŕňa najmä spoluprácu vo výskume a vývoji, vo výrobnej oblasti, ako aj v oblasti obchodu a marketingu.
Podoby kooperačných vzťahov v alianciách
- Klasická spoločná filiálka – spolupráca dvoch a viacerých rovnocenných partnerov
- Spoločná filiálka s dominujúcim partnerom – jeden partner má vedenie a rozhodovaciu právomoc
- Organizácia typu mutuality – partneri sú vzájomnými odberateľmi a subdodávateľmi
- Kvázifiremná organizácia – rozvinutý mechanizmus napojenia subdodávateľov na hlavnú finalizujúcu firmu
- Krížová participácia dvoch partnerov – navzájom sa podieľajú na projektoch druhej strany
- Krížová participácia na konkurenčných projektoch – spolupráca na paralelných, často konkurenčných programoch
- Priemyselný projekt – vedený jedným nositeľom projektu s rozsiahlou sieťou participácií a subdodávok
Prístupy k internacionalizácii podnikov
Medzinárodné stratégie podnikov tvoria základ pre zámorské expanzie a úspešné pôsobenie na globálnych trhoch. Sú rozdelené do viacerých hlavných kategórií:
Stratégie vývozu
Vývozné stratégie predstavujú najbežnejší spôsob vstupu na zahraničné trhy a delia sa na:
- Priamy vývoz – realizovaný prostredníctvom trvalých obchodných zástupcov, obchodných filiálok bez právnej subjektivity alebo s vlastnou právnou subjektivitou.
- Sprostredkovaný vývoz – cez podniky zahraničného obchodu, praktizovanie portáže alebo využitie lokálnych dovozných firiem.
Pri vývoze dochádza častokrát k úzkej spolupráci prostredníctvom rôznych dohôd, zmlúv a združení.
Priame zahraničné investície
Priame investície umožňujú podnikom vybudovať pevnejšie pozície na zahraničných trhoch. Medzi strategické modely patria:
- Multinacionálna stratégia – kladie dôraz na subordináciu a koordináciu, zameraná na individuálne lokálne trhy s prispôsobenými produktmi a službami.
- Transnacionálna stratégia – globálna stratégia pokrývajúca celosvetový trh s integráciou výrobných, marketingových a inovačných aktivít za cieľom dosiahnutia vyššej efektivity.
Zahraničná expanzia bez priameho investovania a alternatívne formáty
Podniky môžu expandovať aj bez veľkých kapitálových investícií prostredníctvom rôznych foriem spolupráce:
- Poskytnutie licencie – udelenie práva na využívanie výrobku alebo technológie v zahraničí
- Medzinárodný franchising – rozširovanie podnikateľského modelu prostredníctvom partnerov v zahraničí
- Riadiace zmluvy – dohody o správe alebo prevádzke podnikov bez priameho vlastníctva
- Spoločné filiálky – spolupráca viacerých partnerov na zdieľanom podniku v zahraničí
