Proces prípravy podnikateľského plánu

Proces prípravy podnikateľského plánu

1. Štúdie podnikateľských príležitostí

• Príležitosti = nosný element podnikateľských projektov
  • neustále sledovanie a vyhodnocovanie faktorov okolia
    • Dopytovanie sa po určitých produktoch alebo službách
      • Rady odborných štúdií
      • Zdroje významných surovín
        • štatistické správy
          • Výskum verejnej mienky
        • Exportné možnosti
          • Nové výrobky a technológie
            • výskum verejnej mienky

VÝSTUP = štúdie podnikateľských príležitostí

1. Štúdia podnikateľských príležitostí

• Relatívne stručný dokument agregujúci získane informácie z hľadiska podnikateľského subjektu +
• Podávajúci rámcové odhady výsledných efektov, potrebných investícií, nákladov a rizík bez detailnejšej analýzy

1. Predbežné technicko – ekonomické štúdie

• Medzistupeň medzi stručnými štúdiami príležitostí a podrobnými technicko – ekonomickými štúdiami
• Význam:
  • rámcové určenie všetkých variant projektov
  • zhodnotenie niektorých aspektov projektu z hľadiska ich významu, atraktívnosti pre budúcich investorov
  • stanovenie negatívnych vonkajších vplyvov (legislatíva, prírodné vplyvy, verejnosť a pod.)
• Rozdiel medzi predbežnými a technicko – ekonomickými štúdiami:
  • detailnosť informácií
  • hĺbka analýzy
  • spôsob preverovania variant podniku
    • Spôsob a rozsah podniku
    • Marketingová stratégia
    • Základné vstupy
    • Umiestnenie projektu
    • Technologický proces a výrobné zariadenie
    • Pracovníci a mzdové náklady
    • Organizačné usporiadanie
    • Plán realizácie projektu vrátane harmonogramu a rozpočtu
  • Výsledok predbežných technicko – ekonomických štúdií
    • rozhodnutie, či pokračovať v projekt alebo nie

1. Technicko – ekonomické štúdie

• Ako podklad pre kvalifikované rozhodnutie o realizácií podnikateľského plánu
• Nutná formulácia a reálne vyriešenia základných komerčných, technických, finančných a ekonomických požiadaviek na základe predbežných technicko – ekonomických štúdií
• Prevedenie finančno – ekonomickej analýzy vrátane rizikových faktorov a spôsobu financovania po zhodnotení a ocenení technických a ďalších aspektov projektu
• Odhalenie slabých miest plánu = > hľadanie ďalších variant riešení

Štruktúra a forma podnikateľského plánu:

• Podnikateľský plán
  • výstup strategických aktivít vrcholového vedenia organizácie
  • strategický návod, taktická príručka i operatívna pomôcka na realizáciu podnikateľských zámerov organizácie
  • dokument pre externých investorov zapojených do financovania projektov
• Štruktúra:

1. Popis podnikateľského zámeru
2. Ekonomické prepočty
3. Prílohy

• Forma:
  • rozsah 40-50 strán + príloha v rozsahu 40-50 strán
  • prvá strana – dôležité informácie týkajúce sa organizácie (názov, adresa…)
  • pre vlastnú ochranu pokyn: „Všetky údaje tohto podnikateľského plánu sú dôverné. Rozmnožovanie a predávanie tretím osobám je povolené len so súhlasom autora alebo vyššie uvedenej organizácie.“