Podnikateľský systém a jeho činnosti
Typický podnikateľský systém tvorí hodnotový reťazec.
Primárne činnosti
- zásobovanie,
- výroba,
- odbyt.
Zásobovanie
Súbor činností spojených s:
- obstaraním,
- dopravou,
- príjmom,
- distribúciou vstupov,
- reklamáciou.
Cieľ:
- zabezpečiť materiálové vstupy v požadovanom množstve, kvalite, sortimente a čase.
Kritérium:
- optimalizácia nákladov.
Výroba
Hlavná činnosť podniku.
Ciele výroby:
- maximalizácia zisku,
- minimalizácia nákladov,
- rýchle reagovanie na potreby odberateľov,
- vysoká kvalita,
- produktivita a humanizácia práce,
- rešpektovanie ekologických kritérií.
Odbyt
Cieľ:
- realizácia výrobkov a služieb.
Činnosti:
- prieskum trhu,
- podpora predaja,
- reklama,
- propagácia,
- cenotvorba,
- podpora zákazníkov po predaji,
- inštalácia,
- opravy.
Podporné činnosti
Personalistika
- nábor,
- prijímanie pracovníkov,
- zvyšovanie kvalifikácie,
- spôsob odmeňovania.
Cieľ:
- vhodná kvalifikačná, profesijná a veková štruktúra.
Financovanie
Cieľ:
- zabezpečiť dostatočný prísun finančných zdrojov,
- finančnú sebestačnosť podniku,
- udržanie finančnej rovnováhy.
Investovanie
Aktivity zamerané na obnovu a rozvoj majetku.
Hodnotenie efektívnosti investícií
- metóda výnosnosti investícií (ROI),
- metóda doby návratnosti (Payback),
- metóda čistej súčasnej hodnoty (NPV),
- vnútorné výnosové percento (IRR).
Výskum a vývoj
- zdokonaľovanie výrobkov a služieb,
- zvyšovanie produktivity výrobných postupov.
Všeobecná administratíva
- účtovníctvo,
- financie,
- právna pomoc,
- plánovanie,
- riadenie.