Charakteristické znaky strategických procesov. Strategický management. Definícia stratégie.
Kategória: Ekonomika a stratégia
Dominantná a marginálna stratégia, nika
Dominantná a marginálna stratégia, nika: líder posilňuje alebo udržiava pozíciu, malí víťazia špecializáciou a výklenkom. Prečo je diferenciácia kľúčom k stabilite ziskov.
Stratégia a životný cyklus firmy
Stratégia a životný cyklus firmy: ako rozoznať fázy zavedenia, rastu, zrelosti a útlmu a nastaviť priority vo vývoji, výrobe, marketingu, financiách a ľuďoch pre dlhodobý úspech.
Portfóliové stratégie 1
Portfóliové stratégie: BCG (pôvodná aj inovovaná), GE/McKinsey a ich použitie pri hodnotení atraktivity odvetvia a sily SBU. Ako prideľovať zdroje a voliť investície či žatvu.
Ofenzívna a defenzívna stratégia
Ofenzívna a defenzívna stratégia: útok na silné či slabé stránky konkurentov, partizánske manévre a odrádzanie. Cieľom je získať podiel, chrániť pozície a tlmiť riziká.
Rastové, stabilizačné a ústupové stratégie
Rastové, stabilizačné a ústupové stratégie: koncentrácia, integrácie, diverzifikácia i deinvestície. Ako voliť špecializáciu vo fragmentovaných odvetviach a využiť reťazenie.
Stratégie interného a externého rastu, diverzifikácie a aliancie
Interný a externý rast, diverzifikácia a aliancie: fúzie, akvizície, joint ventures vs. organický rozvoj. Výhody, nevýhody a stratégia zberu úrody v útlmových odvetviach.
Implementácia stratégie a riadenie zmien
Kurt Lewin a model silového poľa. Typológia postojov k realizácii stratégie Jean Paul Escaffre. Implementácia stratégie a základné fázy procesu zmeny.
Stratégia podniku
Stratégia podniku podľa Mintzberga: 5P, emergentná stratégia a hierarchia úrovní. Pochopte, ako sa rodí konkurenčná výhoda a zosúlaďujú sa ciele s každodennou praxou.
Stratégie vo vznikajúcich, zrelých a útlmových sektoroch
Stratégie vo vznikajúcich, zrelých a útlmových sektoroch: aliancie, znižovanie nákladov, necenová konkurencia či vedúce pozície. Praktické kroky pre každý vývojový stav.