Manažment kvality – Stránka 2 – Európska ekonomika

Riadenie procesov a optimalizácia: BPM a workflow management

Ako nastaviť vlastníctvo procesov, KPI a automatizáciu tak, aby boli stabilné, škálovateľné a neustále sa zlepšovali.

Ako budovať kultúru výkonu s jasnými cieľmi, férovými odmenami a priebežnou spätnou väzbou, ktorá podporuje rast a zodpovednosť.

Návod na meranie efektívnosti a produktivity procesov, aby ste odhalili úzke miesta, znížili plytvanie a zlepšili výsledky.

OPERATÍVNY CONTROLLING K R I T É R I A: ▪ krátkodobosť (plánovacie obdobie 1 – 3 roky) ▪ úlohy : regulovanie výsledkov činnosti […]

Ako správne definovať a merať KPI, nastaviť vlastníkov a dashboardy, ktoré vedú k akciám a nie len k číslam.

Prehľad noriem ISO a princípov TQM a ako ich zaviesť tak, aby podpora kvality nebola formalita, ale motor neustáleho zlepšovania.

Definícia reengineeringu (reinžiniering). Úrovne reengineeringu a reengineeringové zmeny.

Zavádzanie systému manažérstva kvality v cieľovom mieste. Systémy manažérstva kvality. Postup pri certifikácii systému manažérstva kvality

Japonský manažment a jeho aplikácia v praxi na príklade spoločnosti Toyota Motors

Racionalizácia, racionalizačné úlohy, racionalizácia výrobného procesu, racionalizácia práce, riadenia a organizácie.