Existujú dva typy začlenenia plánovania podľa organizačnej štruktúry:
1. funkcionálny typ
2. divizionálny typ
Funkcionálny typ – je to OŠ vhodná pre MSP s jednoduchým výrobným programom. Môžu ju však využívať aj veľké firmy, ak na seba jednotlivé výrobné odbory nadväzujú. Je tu väčší stupeň centralizácie.
Stupeň zahrnutia plánovania do OŠ:
1. podnikateľské a strategické plánovanie existuje oddelene (viď schéma)
2. podnikateľské a strategické plánovanie existuje skumulovane
3. nemusí vo firme existovať plánovacie oddelenie-pozývajú si externých konzultantov.
Aj existuje plánovacie oddelenie, výstupom musí byť plán, pri 3) nemusí.
Divízionálny typ – využíva sa v podnikoch, ktoré majú viacero odlišných výrobných odborov. Každá divízia má vysokú mieru samostatnosti a na úrovni podniku sa realizujú iba spoločné činnosti, napr. financie, personalistika. Vrcholový plánovací systém je na úrovni vrcholového vedúceho, tieto úlohy sa transformujú do divizionalného plánovacieho systému. Súčasťou DPS je operačno-výrobný PS.
1. riaditeľ
2. oddelenie pre business plán a oddelenie pre strategický plán
3. výrobný úsek, finančný úsek, marketingový úsek
4. výrobok A, výrobok B, výrobok C
A. predstavenstvo
B. financie, personalistika
C. divízia 1, divízia 2
D. divízia PS, plánovacie oddelenie pre d1, plánovacie oddelenie pre d2
E.
Každý organizačný typ plánovania má svoje výhody a nevýhody, ktoré je potrebné zohľadniť pri výbere vhodného modelu pre konkrétny podnik. Funkcionálny typ podporuje efektívnu koordináciu v rámci homogennej výrobnej štruktúry, zatiaľ čo divizionálny typ zabezpečuje flexibilitu a samostatnosť jednotlivých divízií v rámci diverzifikovaných podnikov.
Správne organizačné začlenenie plánovania významne prispieva k maximalizácii efektívnosti procesov, zlepšeniu komunikácie medzi útvarmi a k dosahovaniu strategických cieľov spoločnosti. Preto je kľúčové prispôsobiť plánovaciu štruktúru veľkosti, charakteru a stratégii podniku.
V praxi sa často stretávame aj s hybridnými modelmi, ktoré kombinujú prvky oboch typov a poskytujú tak flexibilitu pri riadení plánovacích činností, čo umožňuje lepšie reagovať na meniace sa podmienky trhu a interné potreby podniku.
