Aktuálne

Automatizácia a AI

Automatizácia a AI

Kde a ako nasadiť automatizáciu a AI, aby zrýchlili procesy, zvýšili kvalitu a priniesli merateľný prínos bez etických prešľapov.

Sme partnerom Finweek 2026

Hlavné správy

Životné poistenie typy

Životné poistenie typy

Typy životného poistenia: rozdiel rizikového a investičného krytia. Kedy voliť flexibilitu a aké pripoistenia dávajú zmysel.

Zaujalo nás

Malý vrtuľník namiesto auta? Áno!

Malý vrtuľník namiesto auta? Áno!

Kto by nechcel cestovať rýchlo a bezpečne? Najefektívnejšie túto požiadavku spĺňa osobný automobil. V poslednom čase však autám rastie vážna konkurencia – malá helikoptéra. Malé vrtuľníky nepotrebujú vzletovú ani pristávaciu dráhu. Môžu zostať visieť na jednom mieste. Na mieste sa môžu otáčať a dokážu aj cúvať. Doletia aj tam, kam sa iné dopravné prostriedky nedostanú. […]

Veľká hospodárska kríza 1929

Veľká hospodárska kríza 1929

Veľká hospodárska kríza bola celosvetová ekonomická kríza, ktorá začala v roku 1929 a trvala rôzne dlho v rôznych krajinách. Ovplyvnené boli takmer všetky krajiny. Patrila medzi 10 najdôležitejších ekonomických kríz v novodobej histórii ľudstva. Geografický dopad hospodárskej krízy Najtvrdší dopad mala na priemyselne najrozvinutejšie štáty, vrátane Spojených štátov, Nemecka, Spojeného kráľovstva, Francúzska, Kanady, vtedajšieho Československa […]

Princípy a štýl manažérskej práce, etika manažéra

Princípy a štýl manažérskej práce, etika manažéra

Profil manažéra Základné kompetencie a roly manažéra Manažér predstavuje osobu, ktorá riadi a spravuje podnik v mene a v prospech jedného alebo viacerých vlastníkov organizácie. V modernom podnikaní je typické, že vedenie spoločnosti vykonávajú ľudia bez priameho vlastníckeho podielu. Henri Fayol definoval manažéra ako osobu zodpovednú za plánovanie, organizovanie, koordinovanie a kontrolu. Súčasní autori navyše […]

Manažérska funkcia organizovanie

Manažérska funkcia organizovanie

Ak vychádzame z doby platnosti organizačných opatrení, možno organizáciu odlíšiť od improvizácie a dispozície. Zatiaľ čo organizácia je orientovaná na trvalý režim, horizont pôsobenia improvizácie a dispozície je kratší. Improvizáciou sa rozumie dočasne platné usporiadanie. Pri improvizácii sa uskutočňujú úpravy, ktoré majú dočasný charakter. Sú vopred určené na obmedzený čas (napr. v nejakej kancelárii inštalujem […]

Efektívne organizovanie: základy riadenia a rozdelenia práce

Efektívne organizovanie: základy riadenia a rozdelenia práce

Organizovanie ako manažérska funkcia plní svoje poslanie v integrácii s ostatnými manažérskymi funkciami. Organizovanie sa v praxi zameriava na vytváranie organizačných štruktúr, ktoré sú predpokladom realizácie stanovených cieľov. Keď sú ciele a plány na ich dosiahnutie vypracované, úlohou manažmentu je organizovať ľudí a iné zdroje potrebné na ich splnenia, to znamená, že treba navrhnúť a […]

Efektívne riadenie rýchlosti a cieľa zmien v organizácii

Efektívne riadenie rýchlosti a cieľa zmien v organizácii

Význam neustáleho prispôsobovania sa okolnostiam v organizácii Aby organizácia dokázala dlhodobo prežiť a úspešne fungovať, je nevyhnutné, aby sa neustále prispôsobovala vonkajším a vnútorným podmienkam. Tieto podmienky sú výsledkom neustále sa meniacich okolností, udalostí a trendov, ktoré ovplyvňujú jej bezprostredné aj širšie prostredie. Charakteristika zmeny a jej vplyv na organizáciu Zmena predstavuje nevyhnutný prvok evolúcie […]

Aliancie a internacionalizácia podnikov: stratégie pre úspech na globálnom trhu

Aliancie a internacionalizácia podnikov: stratégie pre úspech na globálnom trhu

Strategické riadenie v podmienkach globalizácie Strategické riadenie vzniklo ako reakcia na potrebu nových a efektívnejších metód riadenia podnikov v neustále sa zvyšujúcej komplexnosti podnikateľského prostredia. Tradičné riadiace prístupy sa ukázali ako nedostatočné na zvládnutie významných výziev: zrýchľujúca sa dynamika zmien často prerastajúca do náhlych diskontinuit prudký nárast rizík spojených s investovaním rastúca kapitálová náročnosť podnikových […]

Význam generických stratégií v konkurenčnom prostredí podniku

Význam generických stratégií v konkurenčnom prostredí podniku

ANALÝZA KONKURENCIE – je jedným z aspektov externej strategickej diagnostiky podniku – základ predstavujú v tejto oblasti práce M. Portera, podľa ktorého je konkurenčná stratégia konkretizovaná a základe analýzy odvetvia a postavenia podniku v odvetví – Porter vymedzil hlavné faktory analýzy konkurenčného prostredia a vytvoril schému 5 konkurenčných síl: – existujúce podniky – potenciálni konkurenti […]

V skratke