Podnik v kríze a riešenie krízovej situácie. Krízový manažment a jeho úlohy. Modely a metódy v krízovom manažmente. Ako dostať podnik z krízy?
Proces internej analýzy
Schopnosti dôležité pre podnik ako celok. Proces internej analýzy. Identifikácia zdrojov, analýza hodnotového reťazca, vyváženosť zdrojov, súhrnné výsledky
Učiaca sa organizácia a sily donucujúce k učeniu
Učenie prebiehajúce v organizácii. 5 nástrojov učiacej sa organizácie. Rozhodujúce sily donucujúce organizácie k širokému učeniu sa vo svete a na Slovensku.
Scholastika, Tomáš Akvinský a jeho dielo
Scholastika, rozdelenie scholastiky. Tomáš Akvinský a jeho dielo. Súkromné vlastníctvo a teória spravodlivej ceny. Úžerníctvo a existencia dvoch právd.
Onboarding do stratégie
Onboarding do stratégie dá nováčikom smer: ciele na 30 dní, mentora a obsah, ktorý urýchli príspevok.
Joint venture a stratégie Joint venture
Dôvody vzniku Joint venture. Typy stratégií v súvislosti s Joint ventures: etnocentrická, polycentrická, geocentrická a synergická stratégia.
Základné teórie strategického manažmentu
Teórie strategického manažmentu, ich charakteristiky a predstavitelia. Klasická (racionálna) škola, evolučný prúd, behavioristický a systémový prístup
Modelovanie podnikových procesov
Procesný model a opis procesov. Modelovanie podnikových procesov. Model úrovní podniku a ich popis.
Filozofia Just-In-Time JIT
Princípy systému just-in-time – JIT. Implementácia just-in-time. Riadenie materiálových tokov a princíp seven zeroes – sedem núl.
Produktivita
Produktivita, prínosy a faktory ovplyvňujúce produktivitu. Sledovanie produktivity v čase.
Kanban, tlakový a ťahový systém
Výrobný systém Kanban. Tlakový a ťahový systém riadenia výroby. Push a pull system.
Štíhly podnik a štíhla výroba
Štíhla výroba a štíhly podnik. Aký je štíhly podnik? Princípy štíhleho podniku.
Právne formality bez stresu
Právne formality zvládnete bez stresu s checklistom, šablónami a prehľadom termínov—kľúč je pokoj a poriadok.
Alternatívy k úveru
Zvážte lacnejšie cesty: kúpa z druhej ruky, prenájom či odklad. Ušetríte úroky aj stres v rozpočte.
Združovanie podnikov
Ciele, oblasti a kritériá združovania podnikov. Združovanie podnikov a jeho typy. Konzorcium, kartel, odborný zväz, koncern. Typy kartelov a koncernov.
Zásobovanie a zásobovacia stratégia
Predmet a úlohy zásobovania. Dodacie podmienky a voľba dodávateľa. Tvorba zásobovacej stratégie. Zásobovanie a zásobovacia stratégia.
Organizačný dizajn a organizačná štruktúra
Základné koncepty v oblasti organizačný dizajn. Neformálna a formálna organizačná štruktúra. Hlavné typy organizačných štruktúr.
Digitální transformace
Co znamená digitální transformace pro firmy: sladění strategie, procesů a kultury s daty a technologií. Vytvářejte hodnotu rychleji a udržitelně.
Mobilné spravovanie zariadení
Firemné MDM chráni dáta, no sleduje zariadenie; oddelte osobné účty, čítajte politiku a používajte kontajnery na súkromie.
Formy vstupu na zahraničný trh
Multinacionálna korporácia a transnacionálna korporácia. Formy vstupu na zahraničný trh. Medzinárodný pohyb know-how. Zahraničné investície.
Immanuel Kant
Učiteľ a pedagóg Immanuel Kant, jeho život a dielo. Kritika čistého rozumu. Transcendentálna estetika. Guľa je guľatá. Formy súdov podľa Kanta.
Profesionalita, výhody a riziká profesionality
Profesionalita a tri dimenzie profesionality. Profesiografia. Profesia učiteľa.
Musíte byť všestranní
Zakladanie spoločnosti s.r.o. je prvým krokom k podnikaniu, ani tu sa však nemusíte spoliehať len na nepresné a skreslené skúsenosti iných podnikateľov.
Paretovo pravidlo 80:20, metóda ABC, Paretovo optimum a Paretovo zlepšenie
Paretovo pravidlo, Paretovo optimum alebo princíp 80:20. Definícia pravidla 80:20 podľa Vilfreda Pareta. Racionalizačná metóda ABC a jej využitie v praxi. Paretovo optimum a Paretovo zlepšenie.