Plánovanie v manažmente zahŕňa stanovenie cieľov, tvorbu alternatívnych plánov a ich flexibilné prispôsobovanie podľa okolností. Rozdeľuje sa na úrovne od strategickej po detailné úlohy a zahŕňa kontrolu a úpravu plánov.
Efektívne procesy náboru a výberu zamestnancov v praxi
Efektívny nábor a výber zamestnancov zahŕňa interný a externý nábor, rôzne metódy získavania kandidátov, hodnotiace modely a validné kritériá s cieľom zabezpečiť kvalifikovaných a motivovaných zamestnancov.
Moc v organizáciách: kľúčové zdroje, štruktúra a riadenie vplyvu
Moc v organizáciách vychádza z odbornosti, konexií, vlastníctva a schopnosti vládnuť. Vyvážená mocenská štruktúra zlepšuje rozhodovanie, podporuje etiku a zabraňuje konfliktom, čím posilňuje konkurencieschopnosť firmy.
Vývoj teórií vedenia: kľúčové štýly a manažérske prístupy
Článok popisuje vývoj teórií vedenia od charakterových vlastností cez behaviorálne, situačné až po transformačné štýly, zdôrazňuje význam prispôsobenia štýlu vedenia situácii a preferuje demokratický a transformačný manažérsky prístup.