Aktuálne

Infraštruktúra a klasifikácia statkov

Infraštruktúra a klasifikácia statkov

Infraštruktúra Pod pojmom infraštruktúra zvyčajne rozumieme odvetvia, inštitúcie, ktoré sú nevyhnutným podkladom pre zabezpečenie plynulého chodu vlastnej výroby v krajine (napr. doprava, spoje, energetika, vodné hospodárstvo, školstvo, zdravotníctvo). Z metodického hľadiska sa ešte infraštruktúra člení na výrobnú (napr. doprava, spoje) a sociálnu (napr. školstvo, zdravotníctvo). Definícií pojmu infraštruktúra však existuje viacero, napr.: Nurske (1952) definuje […]

Sme partnerom Finweek 2026

Hlavné správy

Externé a interné dôvody vzniku exekutívnych informačných systémov

Externé a interné dôvody vzniku exekutívnych informačných systémov

Externé a interné príčiny vzniku exekutívnych informačných systémov Exekutívne informačné systémy (EIS) predstavujú špecifický typ manažérskych informačných systémov určených pre podporu rozhodovacích procesov na vrcholovej úrovni riadenia podnikov. Vznik týchto systémov bol podmienený kombináciou vonkajších aj vnútorných faktorov, ktoré vyplývali zo stále rastúcich nárokov na efektívnosť strategického manažmentu a potreby rýchleho prístupu k relevantným informáciám. […]

Zaujalo nás

FINANČNÉ ROZHODOVANIE, KRITÉRIÁ HODNOTENIA

FINANČNÉ ROZHODOVANIE, KRITÉRIÁ HODNOTENIA

Finančné rozhodnutie o alokácii podnikového kapitálu predstavuje základné rozhodnutie o vecnom alebo finančnom investovaní, teda o získaní vecných zložiek majetku alebo finančného majetku. Pri finančnom rozhodovaní je dôležitý časový horizont, kde je potrebné rozlišovať: 1. dlhodobé (strategické) finančné rozhodovanie – zohľadňuje faktor času a s tým spojené vyššie riziko. Týka sa vecných investícií do IM […]

Vyjednávanie

Vyjednávanie

Vyjednávanie ako riešenie nezhôd Vyjednávanie je spôsob, ktorým zainteresované strany môžu vyriešiť nezhody týkajúce sa projektu alebo programu, aby dospeli k obojstanne prijateľnému riešeniu. Projektový manažér musí byť schopný viesť vyjednávanie tak, aby sa vyhol konfliktom. Vždy sa musí brať ohľad na záujmy a pozície každej zainteresovanej strany. Základné prístupy vyjednávania Výhra – výhra (win-win) […]

V skratke