Tvorba zásobovacej stratégie podniku
Predstavuje rozhodovanie o kombinácii prvkov zásobovacej stratégie.
Zásobovanie by malo viesť k prosperite podniku.
Zásobovacie stratégie sa vytvárajú predovšetkým pre skupiny materiálov, ktoré majú podstatný vplyv na charakteristiky podnikovej činnosti.
Portfóliová analýza
Je metóda na odvodenie modelových zásobovacích stratégií.
1. krok
Určenie homogénnych skupín materiálov majúcich strategický význam z hľadiska prosperity podniku.
Faktory z okolia podniku
- sila dodávateľského trhu,
- riziko zásobovania,
- vývoj nákladov obstarania.
Podnikové strategické faktory
- relatívna sila podniku,
- flexibilita podnikových potrieb.
2. krok
Určenie dimenzií faktorov v portfóliovej matici.
3. krok
Tvorba portfóliovej matice.