Podnikové logistické funkcie sa riešia na 4 úrovniach:
1.) strategická
2.) dispozičná
3.) administratívna
4.) operatívna
1.) strategická úroveň podnikových logistických funkcií – máme na mysli rozhodovanie o zdrojoch, pravidlách a postupoch:
– stanovenie nákupných, predajných a colných podmienok
– stanovenie foriem dodávok a obalov
– stanovenie postupov pri príjme a expedícii
– stanovenie dopravných ciest, dopr. prostriedkov
– stanovenie priebehu procesov manipulácie a skladovania
– stanovenie sledov operácií, metód účtovania
2.) dispozičná úroveň podnikových logistických funkcií – rozhodovanie o spôsoboch uspokojovania vzniknutých potrieb, napr.:
– stanovenie cenových úrovní
– stanovenie rabatov
– podmienky pre kvalitu a skladovanie
– určenie konkrétnych podmienok pre vnútornú dopravu
– konkrétne podmienky pre manipuláciu
3.) administratívna úroveň podnikových logistických funkcií – je stotožnená s informačnými tokmi napr.:
– vystavovanie a sledovanie objednávok a príkazov na nákup a expedíciu
– vystavovanie a sledovanie expedičných a colných dokladov
– potvrdenie o príjme tovaru
– vstup dát do informačného systému podniku
– zadávanie inštrukcií pre dodávateľov
– poskytovanie informácií pre partnerov
– zúčtovanie dodacích, skladovacích výkonov
4.) operatívna úroveň podnikových logistických funkcií – máme na mysli realizáciu hmotnej stránky log. reťazcov (konkrétne uskutočňovanie nakládky, prekládky, vykládky, preberania, prepravy…)
Každá z týchto úrovní je nevyhnutná pre efektívne riadenie logistických procesov v podniku a ich vzájomná koordinácia zabezpečuje plynulosť a optimalizáciu celého dodávateľského reťazca. Správne nastavenie a implementácia týchto funkcií prináša významné úspory nákladov, zvýšenie konkurencieschopnosti a spokojnosť zákazníka.
Pre úspešné pôsobenie podniku na trhu je preto nevyhnutné venovať dostatočnú pozornosť všetkým úrovniam podnikových logistických funkcií a neustále ich prispôsobovať meniacim sa podmienkam a požiadavkám.
