1. PROFIL MANAŽÉRA základné kompetencie a roly manažéra princípy a štýl manažérskej práce etika manažéra Vypracovanie: Základné kompetencie a roly manažéra Manažér je ten, kto […]
Značka: rozhodovanie
Riziko v podnikateľskom prostredí
A Základné definície Neistota – sa chápe v zmysle variability, ktorá neumožňuje presnú predikciu budúcich výsledkov určitých aktivít a lebo procesov. Prejavuje sa to menšími […]
Funkcia organizovanie
A Organizovanie z hľadiska obsahu a objektu Organizovanie ako manažérska funkcia plní svoje poslanie v integrácii s ostatnými manažérskymi funkciami. Organizovanie sa v praxi zameriava […]
VÝROBKOVÁ ANALÝZA, VÝROBKOVÉ PREFERENCIE
VÝROBKOVÁ POLITIKA PODNIKU, VÝROBKOVÁ ANALÝZA, VÝROBKOVÉ PREFERENCIE Podnik reaguje na situáciu na trhu nielen cenou a ostatnými obchodnými podmienkami, ale predovšetkým prispôsobuje ponuku svojich tovarov […]
Vecné investície a finančné rozhodovanie o vecných investíciách
Finančné rozhodnutie o alokácii podnikového kapitálu predstavuje základné rozhodnutie o vecnom alebo finančnom investovaní, teda o získaní vecných zložiek majetku alebo finančného majetku. Pri finančnom […]
ROZHODOVANIE O VOĽBE ZDROJOV DLHODOBÉHO FINANCOVANIA PODNIKU
Finančné potreby a finančné zdroje podniku Finančné potreby podniku môžeme z hľadiska príčin ich vzniku členiť na: – potreby vznikajúce pri založení podniku – pri […]
VÝROBKOVÁ POLITIKA PODNIKU
NÁKLADY PODNIKU A ICH MIKROEKONOMICKÁ ANALÝZA Minimalizácia nákladov Predpokladajme, že firma používa výrobné faktory x1 a x2 a vyrába výrobok q, pričom objem výroby je […]
PRACOVNÁ SILA AKO VÝROBNÝ FAKTOR
Jedným zo základným potenciálnych výrobných faktorov, ktoré aktívne pôsobia vo výrobnom procese a odovzdávajú v ňom svoj výkon, je pracovná sila. Na aktivizáciu ľudského činiteľa, […]
Manažment rizika
Manažment rizika – vývoj manažmentu rizika – nové koncepcie systémov manažmentu rizika – prístupy k znižovaniu negatívnych dopadov rizika Riadenie rizika v jeho systémovom chápaní […]
Metódy a modely merania rizika
7. Metódy a modely merania rizika – pravdepodobnostné a rozhodovacie stromy – metódy počítačovej simulácie – možnosti počítačovej podpory merania rizika Pre každú podnikateľskú aktivitu […]
Výrobková analýza
4. Výrobková analýza – ciele a náplň dlhodobej a krátkodobej výrobkovej analýzy – absolútne a pomerové ukazovatele výrobkovej analýzy – metódy a modely stanovenia výrobkových […]
Základy manažmentu
Rysy dokonalých podnikov podľa Petersa a Watermana 1) boli vždy orientované k inovačným aktivitám 2) poznali veľmi dobre potreby svojich zákazníkov 3) vo firmách treba […]
Manažérska diagnostika
Nnástroje na riešenie problémov SOFT – mali by riešiť problémy v medziľudských vzťahoch (sociálne vedy, psychológia) HARD – nástroje používané v matematike, finančnej analýze (fyzika, […]
Rozhodovanie o balení a značení
Balenie Balenie predstavuje činnosti spojené s navrhovaním a výrobou krabíc alebo obalov na výrobky. Poznáme 3 vrstvy obalov: primárne balenie sekundárne balenie prepravné balenie Hlavnou […]
Eliminácia Groupthink: Facilitačné techniky pre diverzitu názorov
Groupthink tlmíte diverzitou názorov, anonymným hlasovaním a pevnými pravidlami diskusie; moderátor musí chrániť menšinové pohľady.
Manažérske úrovne
Rozdelenie úrovní v podniku určuje zodpovednosti od stratégie po operatívu. Zlaďte komunikáciu a rozhodovanie.
Sober dating: Princípy čistejšieho rozhodovania a zvýšenej bezpečnosti
Rande bez alkoholu prináša čistejšie rozhodnutia; pomáha pri nastavovaní hraníc a bezpečnej komunikácii.
Budúcnosť manažéra s AI
Manažér budúcnosti využíva AI na rozhodovanie a koučing. Prepája dáta s kreativitou a posúva sa k strategickým rolám.
Oddanosť a lojalita pracovníkov
Oddanosť sa vzťahuje k miere väzby a lojality zamestnancov k organizácii. Tvoria ju 3 zložky: identifikácia s cieľmi a hodnotami organizácie túžba prináležať k organizácii […]
PZP vs. havarijné
PZP kryje škody iným, havarijné vaše; pochopte rozdiely v krytí a zvoľte kombináciu podľa auta a rizík.
Behavioristická teória
Behavioristická teória riadenia vznikla v období druhej svetovej vojny (40. roky). Odzrkadľuje neúspech teórie charakteristických vlastností. Vznikla medzi dôstojníkmi a vojakmi, ktorí sa snažili nájsť […]
Brainstorming a metódy skupinového rozhodovania
Rozhodovanie predstavuje jadro manažmentu, pretože patrí medzi najvýznamnejšie aktivity, ktoré vykonávajú manažéri firiem oprávnene. Kvalita prijímaných rozhodnutí v rozhodujúcej miere ovplyvňuje efektívnosť fungovania organizácií. Každý […]
Digitálne líderstvo a kultúra inovácií
Digitálni lídri podporujú učenie a experimenty. Opierajú sa o dáta a vytvárajú bezpečné prostredie pre inovácie.
RIZIKO INVESTOVANIA
Ďalším aspektom, ktorý treba zohľadniť pri investičnom a finančnom rozhodovaní, je stupeň neistoty a rizika v odhade a v možnej variabilite očakávaných cash flow z […]