Teórie strategického manažmentu, ich charakteristiky a predstavitelia. Klasická (racionálna) škola, evolučný prúd, behavioristický a systémový prístup
Značka: stratégie
Modelovanie podnikových procesov
Procesný model a opis procesov. Modelovanie podnikových procesov. Model úrovní podniku a ich popis.
Štíhly podnik a štíhla výroba
Štíhla výroba a štíhly podnik. Aký je štíhly podnik? Princípy štíhleho podniku.
Organizačný dizajn a organizačná štruktúra
Základné koncepty v oblasti organizačný dizajn. Neformálna a formálna organizačná štruktúra. Hlavné typy organizačných štruktúr.
Digitální transformace
Co znamená digitální transformace pro firmy: sladění strategie, procesů a kultury s daty a technologií. Vytvářejte hodnotu rychleji a udržitelně.
Paretovo pravidlo 80:20, metóda ABC, Paretovo optimum a Paretovo zlepšenie
Paretovo pravidlo, Paretovo optimum alebo princíp 80:20. Definícia pravidla 80:20 podľa Vilfreda Pareta. Racionalizačná metóda ABC a jej využitie v praxi. Paretovo optimum a Paretovo zlepšenie.
Manažérske rozhodovanie
Rozhodnutia robia ustavične všetci manažéri a to na všetkých úrovniach riadenia. Kvalita rozhodovania má vplyv na výkonnosť a efektivitu organizácie a to aj bez ohľadu […]
Manažment a jeho prostredie
Organizácia ako systém. Prostredie manažmentu. Interné (vnútorné) prostredie. Externé (vonkajšie) prostredie.
Operačné plánovanie a plánovanie operácií
Manažment výroby a plánovanie operácií. Typy plánovania a problémy s plánmi. Základné stratégie operačného plánovania. Kontrola kapacít, účelnosť a účinnosť
Manažér a zmena
Manažér a jeho práca. Zmena a manažér, Uskutočňovanie zmeny. Fázy uskutočnenia zmeny podľa Kurta Lewina. Rozmrazenie – zmena – zmrazenie.
Získavanie medzinárodných konkurenčných výhod
Podnikáte na zahraničných trhoch a chcete obstáť v konkurenčnom boji? Pozrite si prehľad možností, ako získať medzinárodnú konkurenčnú výhodu.
Manažment na začiatku 3. tisícročia
Školy manažmentu na začiatku 3. tisícročia. Vlny zmien ľudstva. Manažment a zmeny v práci manažérov.
Potenciál zlepšenia kľúčových aktivít procesov
Absolútny a relatívny potenciál zlepšenia kľúčových aktivít procesov. Limity reálneho a absolútneho potenciálu zlepšenia. Tvrdý a mäkký efekt. Časové rezy.
Profesiografia a profesiogram
Metódy a fázy psychologickej profesiografie (Szarková, Pikala). Profesiografia, profesiogram, obsah, použitie, typy profesiogramov a trendy v profesiografii
Outplacement alebo prepúšťanie zamestnancov
Outplacement, podstata a obsah outplacementu. 7 etáp procesu outplacement. Čo zahŕňa program outplacementu?
Učiaca sa organizácia: Päť prvkov učiacej sa organizácie
Učiaca sa organizácia a jej prvky. Peter Senge: Systémový prístup, zdieľaná vízia, systémový prístup, mentálne modely a osobné majstrovstvo jednotlivcov.
Rozhodovanie v manžmente
Rozhodovanie v manžmente, manažér ako rozhodovateľ, typy rozhodovania, racionálne, intuitívne a spontánne rozhodovanie.
Procesné riadenie, reštrukturalizácia a revitalizácia
Metódy procesného riadenia a zvyšovania kvality: Metóda Kanban, Kaizen, Just-in-time, ABC, krúžky kvality, hodnotová analýza, vizualizácia a ďalšie
Osobnosť a kariéra manažéra projektu
Kompetencie a zodpovednosť manažéra projektu. Osobnosť a kariéra manažéra projektu. Manažér projektu, jeho kreativita a kvalifikácia.
Mobbing a ako sa proti nemu brániť
Znaky a prejavy mobbingu. Typológia nebezpečných šéfov. Mobbing a opatrenia na obranu voči nemu.
Inovácie a zmeny – rozdiely a metodické postupy
Metóda WOIS a TRIZ. Metodické postupy pre inovácie a zmeny. Rozdiel medzi inováciou a zmenou.
Operatívne ciele controllingu a operatívne rozpočty
Definícia operatívnych cieľov, obsah, charakteristika a príklady operatívnych cieľov. Súvislosť medzi operatívnymi cieľmi a operatívnymi rozpočtami.
Systémové myslenie
Systémové myslenie, podnik ako otvorený dynamický systém, systémový archeotyp a synergia, typy neurčitosti a ich dôsledky na rozhodovacie procesy.