Strategické M&A si vyžaduje „why now“, jasné synergie a integračný plán s metríkami úspechu.
Značka: synergie
GTM stratégia
Rámec build–buy–ally porovná partnerstvá, nákup či vývoj; zohľadní synergie a riziká.
Účel a metódy oceňovania podniku
Účel a metódy hodnotenia podniku: Účel oceňovania, prístupy a použitie DCF. Goodwill pri akvizíciách a špecifiká v rôznych fázach životného cyklu firmy.
DCF v oceňovaní podniku
DCF model ako štandard v praxi: Účel oceňovania, prístupy a použitie DCF. Goodwill pri akvizíciách a špecifiká v rôznych fázach životného cyklu firmy.
Majetkové výnosové trhové prístupy
Majetkové, výnosové a trhové prístupy k oceneniu: Účel oceňovania, prístupy a použitie DCF. Goodwill pri akvizíciách a špecifiká v rôznych fázach životného cyklu firmy.
Goodwill pri akvizíciách
Goodwill a jeho význam pri akvizíciách: Účel oceňovania, prístupy a použitie DCF. Goodwill pri akvizíciách a špecifiká v rôznych fázach životného cyklu firmy.
Oceňovanie v životnom cykle
Oceňovanie podnikov v rôznych fázach životného cyklu: Účel oceňovania, prístupy a použitie DCF. Goodwill pri akvizíciách a špecifiká v rôznych fázach životného cyklu firmy.
Výber voliteľných predmetov
Vyberajte predmety strategicky: synergie s cieľmi, rozvrhom a reálnou náročnosťou.