Štíhla výroba
V duchu hesla štíhlej výroby (lean production) sa posledné desaťročia nesú odborné diskusie o tom, ako získať strategickú výhodu v súčasnom dynamickom hospodárskom prostredí, najmä v automobilovom priemysle. [1]
Proti princípu hromadnej výroby so silne centralizovaným riadením, zameraním na vysokú produktivitu a nízke náklady, kde individuálne požiadavky zákazníka nepatria medzi najvyššie
priority tradične uplatňovanému v USA a v krajinách západnej Európy, vytvorili Japonci koncept štíhlej výroby. Štíhla výroba spočíva vo výrobe pružne reagujúcej na požiadavky zákazníka a dopyt, ktorý je riadený decentralizovane, prostredníctvom flexibilných pracovných tímov. Každý zamestnanec má pri tom vysokú zodpovednosť za kvalitu a priebeh výroby. [1]
Štíhly podnik
Štíhlosť podniku znamená robiť len také veci, ktoré sú potrebné, robiť ich správne hneď na prvýkrát, robiť ich rýchlejšie ako ostatní a utrácať pri tom menej peňazí. Podstata štíhleho podniku však nespočíva v šetrení. Ide o zvyšovanie výkonnosti firmy tým, že na danej ploche dokáže vyprodukovať viac než konkurenti, že s daným počtom ľudí a zariadení vyrobíme vyššiu pridanú hodnotu než druhí atď. Byť štíhly teda znamená zarobiť viac peňazí, zarobiť ich rýchlejšie a s vynaložením menšieho úsilia. [4], [5]
Aký je štíhly podnik?
Štíhly podnik je taký, ktorý všetky spomínané atribúty v predchádzajúcej kapitole dokáže aplikovať a snažiť sa ich dosiahnuť na všetkých úrovniach činností firmy. To znamená, že štíhly podnik má [2]:
- štíhlu výrobu,
- štíhlu logistiku,
- štíhlu administratívu,
- štíhly vývoj.
Princípy štíhleho podniku
Medzi nosné prvky štíhleho podniku patria [2], [3]:
- Management toku hodnôt (Value Stream Management)
- Management úzkych miest
- Štíhle pracovisko
- Procesy kvality a štandardizovaná práca
- TPM – Management produktivity výrobných zariadení
- Rýchle zmeny (SMED) a redukcie dávok
- Kaizen – zlepšovanie procesov
- Štíhly layout a výrobné bunky
- Tímová práca