Model systému firemného plánovania: úrovne, obsah, horizonty a typológia stratégií (obranca, hľadač možností, analyzátor). Kedy zvoliť detailné či globálne plánovanie.
Kategória: Firemné plánovanie
PODNIKOVÉ PLÁNOVANIE VO VYBRANÝCH KRAJINÁCH
Plánovanie vo vybraných krajinách: Holandsko, Nórsko, Kórea, Francúzsko, Japonsko. Inštitúcie, horizonty a dôvody prechodov od formálnych k neformálnym plánom.
Plánovací systém a obsah plánovania
Plánovací systém a obsah plánovania: ciele, analýzy, výber činností a spätná väzba. Ako nastaviť proces vo firme, harmonogram v roku a väzby medzi funkčnými plánmi.
Formulácia cieľov
Formulácia cieľov: maximalizácia bohatstva akcionárov a metódy oceňovania firmy (DCF, P/E). Prevod do metrík výkonu, podielu na trhu a spokojnosti zákazníkov i zamestnancov.
Výhody a nevýhody plánovania
Výhody a nevýhody plánovania: kontrola, menšia neistota a lepšie využitie zdrojov vs. náklady, byrokracia a skreslenia. Kedy plánovanie pomáha a kde môže brzdiť iniciatívu.
Hierarchia podnikových plánov
Hierarchia podnikových plánov: od päťročného plánu rozvoja a stratégie cez čiastkové plány a rozpočty až po operatívu. Ako sa plány prepájajú naprieč úrovňami.
Obsah firemného plánovania
Obsah firemného plánovania v skratke: ciele, analýza prostredia, výber činností a spätná väzba. Prehľad krokov, ktoré premietnu stratégiu do reálnych plánov.
Analýza a rozpracovanie predpokladov o vývoji príslušného prostredia
Analýza predpokladov vývoja prostredia: trendy tržieb, rast, produktový mix a vplyv inflácie. Ako vyhodnotiť dopytovú a nákladovú infláciu a ich dopady na firmu.