1. PROFIL MANAŽÉRA základné kompetencie a roly manažéra princípy a štýl manažérskej práce etika manažéra Vypracovanie: Základné kompetencie a roly manažéra Manažér je ten, kto […]
Kategória: Osobnosť manažéra
Tradičný prístup – Teória U-krivky
Teória U-krivky patrí medzi tradičné modelové prístupy k riešeniu optimálnej finančnej štruktúry podniku. Teória U-krivky Podľa teórie Teórie U-krivky si podnik môže požičiavať za bežnú […]
Lobovanie – lobing
Lobovanie (lobing) sú aktivity zamerané na ovplyvnenie politických rozhodnutí či rozhodnutí rôznych orgánov štátnej správy. Dotýka sa rôznych oblastí – napríklad daňových predpisov, hospodárskych zákonov. […]
Vzťahy so spotrebiteľmi
Vzťahy medzi spotrebiteľmi a realizátormi public relations v organizácii sú prirodzené práve preto, že spotrebiteľ je súčasťou verejnosti, ktorej sa organizácia musí zodpovedať. Preto funkcie […]
SITUAČNÉ TEÓRIE
Koncom 50. rokov sa začínajú objavovať SITUAČNÉ TEÓRIE F. Fiedler – od začiatku 50. rokov sa systematicky zaujímal o vodcovstvo. Až koncom 60. Rokov prišiel […]
Teória charakteristických vlastností a manažéri
Predstavuje prvý systematický pokus porozumieť problematike vedenia. Je zameraná na rozpoznanie zvláštnych charakteristík vedúceho, ktoré predznamenávajú úspech. Znamená výskum, v ktorom sa skúmajú vedúci pracovníci. […]
Rétorika ako súčasť úspechu v rokovaní
Rétorika ako súčasť úspechu v rokovaní 5.1. VÝBER SLOV Ak chceme dobre hovoriť, mali by sme venovať pozornosť výberu slov. Slovo môže u rôznych ľudí […]
POZOROVANIE
Pozorovanie je bežná životná činnosť – v priebehu dňa človek neprestajne pozoruje množstvo vecí okolo seba. Vedecké pozorovanie však má iný účel, obsah, priebeh a […]
Otvárací príhovor pre kurz zlepšenia komunikačných schopností
Otvárací príhovor pre kurz zlepšenia komunikačných schopností Vážené kolegyne, kolegovia. Mám tú česť Vás privítať na tomto kurze – kurze komunikácie so zákazníkom, na ktorom […]
Podporuje spoločnosť pri nastavovaní efektívneho systému manažérstva BOZP
Napriek tomu, že medzi nimi často panujú značné rozdiely, zamestnanci, manažéri či majitelia firiem – všetci majú spoločný cieľ.