Poistenie: technické rezervy, zaistenie a solventnosť. Druhy poistného, princípy tvorby cien a poistenie prerušenia prevádzky na krytie ušlého zisku a stálych nákladov podnikov.
Kategória: Štátnice
Úverové obchody bánk
Úverové obchody bánk: pasívne (zdroje: vklady, certifikáty, obligácie) vs. aktívne (úvery), bežné a termínované vklady, likvidita vs. stabilita, bežný/kontokorentný účet, podmienky a riziká.
Základné fázy výrobného procesu
Príprava výroby krok za krokom, fázy výrobného procesu a obslužné procesy. Povýrobné činnosti a definícia ekonomicky optimálnej výroby z hľadiska kvality a nákladov.
Výrobková analýza, výrobkové preferencie
Výrobková politika/analýza/preferencie: tvorba, úpravy a životný cyklus výrobku, interdependencie (substitúty/komplementy), výrobková analýza (ziskovosť, portfólio), preferencie zákazníkov a ich meranie.
Postavenie a úlohy manažérov v informačných systémoch firmy
Postavenie a úlohy manažérov v IS firmy: štátnicová otázka + PDF, výber, zavádzanie a rozvoj MIS, úlohy manažérov, informačná pyramída, trendy MIS.
Mocenské základne v organizáciách
Moc v organizácii: zdroje, koalície a etika. Vodca vs. manažér porovnanie rolí, práce a vplyvu na konflikty, rozhodovanie a kultúru výkonu.
Význam pružnej automatizácie výroby
Porovnanie amerického, japonského a európskeho manažmentu výroby. Podstata a prínosy pružnej automatizácie: flexibilita, skrátenie priebežných časov a zvýšenie kvality.
Princípy a štýl manažérskej práce, etika manažéra
Profil manažéra: kompetencie, roly a štýly riadenia. Princípy efektívnej manažérskej práce, etika a zodpovednosť voči ľuďom, výsledkom a dlhodobej udržateľnosti organizácie.
Racionálno-ekonomický, administratívny model rozhodovania, kreatívne techniky rozhodovania
Manažérske rozhodovanie: proces, typy problémov, racionálny a administratívny model. Kreatívne techniky na generovanie riešení pri neistote a obmedzených informáciách.
Profil manažéra, základné kompetencie a roly manažéra
Profil manažéra: kompetencie a roly (Fayol, Mintzberg), vplyvy na štýl riadenia (manažér-podriadení-situácia), základné funkcie (plánovať, organizovať, viesť, koordinovať, kontrolovať) + etika a štýly.