Súčasné trendy stratégie: aliančné a kooperatívne prístupy, internacionalizácia, pragmatický a inžiniersky smer. Adaptabilita v turbulentnom prostredí a inováciách.
Kategória: Strategický manažment
Zblíženie vízie s front-linou: Shadowing a Ride-Alongs
Zblížte víziu s realitou: chodievajte do terénu, počúvajte zákazníka a premietajte insighty do plánov.
Metóda Strandin
Metóda STRANDIN: skupinové strategické rozhodovanie štyroch tímov s paralelnou komunikáciou. Ako zosúladiť návrhy, obmedzenia, hrozby a finálne hodnotenie pre robustnú stratégiu.
Strategická segmentácia
Strategická segmentácia: od výberu kritérií a profilov po voľbu cieľových segmentov a pozície. Dimenzie, parametre a význam pre plánovanie aj konkurenčnú výhodu.
Zarovnanie OKR a vízie: Nastavenie ročných a kvartálnych cieľov s dlhodobou stratégiou
OKR meria zmenu a posun, KPI výkon a stabilitu; ukážeme, ako ich zladiť v jednej kadencii.
Strategické otázky
Strategická diagnostika: STEP faktory v makre, interné marketingové a výrobné schopnosti a expertné scenáre. Prečo spájať externú a internú analýzu pri voľbe stratégie.
Vývoj strategického manažmentu 3
Vývoj strategického manažmentu 3: 60. roky racionalizmus, 70. roky portfóliá, 80. roky konkurenčné prístupy, 90. roky kooperácia a globálne stratégie firiem.
Taktické Kampane pre Novinku: 30–60–90-dňový plán uvedenia
Launch plán 30–60–90 zosúladí kampaň, messaging a enablement; jasné metriky a koordinácia tímov.
Vývoj strategického manažmentu 2
Vývoj strategického manažmentu 2: Ansoff, Porter a harvardská škola. Diverzifikácia, hodnotový reťazec a model LCAG míľniky a princípy modernej podnikovej stratégie.
Learning & Development Stratégia: Kompetenčné mapy a kurikulárny plán
L&D stratégia tvorí mapy kompetencií a kurikulum s meraním dopadu na výkon a stratégiu.