Pracovné miesto ako nástroj marketingového mixu
Význam ceny v marketingovom mixe práce
Druhým elementom marketingového mixu je cena, ktorá predstavuje ohodnotenie produktu – v kontexte pracovného miesta ide o hodnotenie práce a pracovnej sily. Cena má špecifické postavenie a charakteristiky, pretože predstavuje zároveň prostriedok a formu odmeňovania a motivácie, ale aj oblasť, kde sa zložito nachádza kompromis medzi ponukou a dopytom na trhu práce. Predstavy o primeranej odmene za vykonanú prácu sa často líšia z pohľadu zamestnancov a manažérov (riaditeľov alebo majiteľov podnikov).
Formy ocenenia práce a ich vplyv
Ocenenie práce sa tradične prejavuje vo forme dôchodku, ale zahŕňa aj rôzne finančné aj nefinančné formy odmeňovania, napríklad odmeny za pracovný výkon. Výška odmeny je ovplyvnená najmä ekonomickými faktormi ako sú zisk podniku, kvalita a kvantita pracovného potenciálu, ale aj mimoekonomickými vplyvmi – napríklad štátnymi dotáciami, sociálnym a dôchodkovým zabezpečením či legislatívnymi predpismi.
Konštantná a pohyblivá zložka mzdy
Odmena za prácu sa skladá z fixnej časti aj pohyblivej zložky – tzv. „rozpätia“. Pohyblivá zložka mzdy má v súčasnosti rastúci význam ako rozhodujúci motivačný prvok v ohodnocovaní ľudského kapitálu. Významnú úlohu zohráva aj rast zárobku v závislosti od pracovného výkonu a tendencia k mzdovej individualizácii, ktorá umožňuje prispôsobiť ohodnotenie konkrétnym schopnostiam a prínosom zamestnanca pre podnik.
Finančné a nefinančné formy odmeňovania
Okrem fixnej mzdy predstavujú ďalšie finančné formy odmeňovania napríklad ponuku účastín na zisku, obligácií či iných podnikových cenných papierov. Nefinančné formy odmeňovania, ktoré môžu byť hmotné i nehmotné, sa využívajú obvykle len vo vybraných priemyselných odvetviach alebo v menej prosperujúcich podnikoch, ktoré chcú zabrániť fluktuácii zamestnancov a zvýšiť ich lojalitu. K nefinančným benefitom patria napríklad povýšenia, pochvaly, zamestnanecké výhody, flexibilná politika pracovného času, cafeteria systém či sociálna politika podniku.
Stratégia odmeňovania ako determinant úspechu podniku
Súbor foriem odmeňovania a ich systém predstavuje stratégiu odmeňovania, ktorá má zásadný vplyv na získanie, udržanie a motiváciu pracovnej sily. Správne nastavená stratégia priláka potrebné množstvo a kvalitu ľudského kapitálu, stabilizuje zamestnancov a podporuje ich presun v rámci podniku, a to horizontálne aj vertikálne. Okrem toho stimuluje zamestnancov k realizácii náročnejších úloh a zvyšuje kvalifikačnú úroveň pracovnej sily.
Medzinárodné aspekty a rozdiely v odmeňovaní
Výška mzdy či dôchodku výrazne ovplyvňuje ponuku práce nielen lokálne, ale aj v kontexte medzinárodných trhov. V eurozóne sa priemerná mesačná výška dôchodku pohybuje okolo 721,40 € (údaj za prvý polrok 2009), čo nepatrí medzi najatraktívnejšie úrovne v porovnaní s inými krajinami. Mzdy sú formované profesijnými a osobnostnými charakteristikami pracovného potenciálu, ale aj potrebou podnikateľského sektora zabezpečiť si kvalifikovanú pracovnú silu.
Nerovnosti v odmeňovaní a ich príčiny
Je potrebné akceptovať, že absolútna rovnosť v odmeňovaní v podmienkach trhovej ekonomiky nie je reálna – ani v minulosti v rámci centrálne plánovanej ekonomiky. Odmeny za prácu sa líšia nielen medzi odvetviami alebo regiónmi, ale často aj medzi zamestnancami rovnakej vekovej kategórie, vzdelania či pracovnej oblasti. Táto diverzita vyplýva z trhových mechanizmov a konkurenčných pravidiel, ktoré ovplyvňujú výšku mzdy ako ceny práce.
Náklady spojené s tvorbou pracovného miesta
Ak podnik nemá existujúcich zamestnancov, ale usiluje sa o ich získanie, „cena“ predstavuje náklady spojené so založením pracovného miesta. Tieto zahŕňajú výdavky na nábor, výber, umiestnenie a školenie nových zamestnancov. Výška týchto nákladov určuje zvolenú koncepciu personálneho marketingu a jej implementáciu v praxi.
Ciele a význam personálneho marketingu v kontexte ceny práce
Hlavným cieľom organizácií pri použití nástroja ceny ako súčasti marketingového mixu v oblasti personálneho marketingu je minimalizácia nákladov, zároveň však aj zabezpečenie primeranej motivácie, udržanie kvalitných zamestnancov a podpora rastu hodnoty ľudského kapitálu. Efektívne nastavenie ceny práce tak prispieva k zvýšeniu konkurencieschopnosti podniku na trhu práce aj v širšom hospodárskom kontexte.
