Plánovací systém a obsah plánovania: ciele, analýzy, výber činností a spätná väzba. Ako nastaviť proces vo firme, harmonogram v roku a väzby medzi funkčnými plánmi.
Značka: manažment
Vývoj nových produktov – analýza
Nové produkty: akvizícia či vývoj, 6 úrovní novosti, dôvody zlyhania a bariéry. Ako nastaviť NPD – produktový manažér, komisie, oddelenia a multidisciplinárne tímy.
Podnikateľské strategické plánovanie
Poslanie a ciele firmy. Strategické a funkčné ciele. Dlhodobý strategický plán a ročný plán. Podnikateľské strategické plánovanie a typy plánov.
Informačný systém firmy
Informačný systém firmy: dáta, technika, softvér, ľudia a metódy. EIS pre top manažment prináša grafy, trendy, výnimky a prístup k Data Warehouse. Prekážkou býva výber a príprava.
Podstata a význam generických konkurenčných stratégií podniku
Konkurenčná analýza podľa Portera: päť síl, bariéry vstupu a substitúty. Podstata a význam generických konkurenčných stratégií: nákladové vodcovstvo, diferenciácia, fokus.
Typy úverov – krátkodobé, strednodobé a dlhodobé úvery
Druhy a typy úverov. Dlhodobé, krátkodobé a strednodobé úvery a ich charakteristika. Manažment aktívnych operácií komerčných bánk.
Miesto a význam public relations (PR)
Miesto a význam PR v marketingu: ako budovať dôveru, vzťahy s médiami a verejnosťou a predchádzať krízam. Základy efektívnej komunikácie pre moderné organizácie.
Metódy vhodné pre logistiku
Na to, aby sme došli ku konkrétnej aplikácii logistiky na rôznych úrovniach používame rôzne metódy k zachytávaniu zásob, výrobných, odbytových procesov k ich analýze a optimalizácii.
Medzinárodný marketing
Medzinárodný marketing: prostredie, výber cieľových trhov, voľba a implementácia stratégie. Alternatívne prístupy, adaptácia ponuky a riadenie rizík pri expanzii značky do zahraničia.
Podnikové hospodárstvo
Obežný a neobežný majetok a jeho štruktúra. Obstarávanie, oceňovanie, využívanie, opotrebovanie a odpisovanie majetku. Normovanie obežného majetku.