Japonský manažment a jeho aplikácia v praxi na príklade spoločnosti Toyota Motors
Značka: manažment
Operatívne ciele controllingu a operatívne rozpočty
Definícia operatívnych cieľov, obsah, charakteristika a príklady operatívnych cieľov. Súvislosť medzi operatívnymi cieľmi a operatívnymi rozpočtami.
Štýly vedenia v manažmente
Likertove štýly vedienia a pozície v manažérskej mriežke. Rozhodujúce premenné pre výber vhodného štýlu. Typy štýlov vedenia v manažmente.
Systémové myslenie
Systémové myslenie, podnik ako otvorený dynamický systém, systémový archeotyp a synergia, typy neurčitosti a ich dôsledky na rozhodovacie procesy.
Racionalizácia a racionalizačné procesy
Racionalizácia, racionalizačné úlohy, racionalizácia výrobného procesu, racionalizácia práce, riadenia a organizácie.
Manažment sociálnych rizík
Sociálne riziká a ich charakteristika, riadenie rizika v sociálnych službách, ciele a implementácia manažmentu sociálnych rizík.
Proces výberu zamestnancov a ľudské zdroje
Riadenie ľudských zdrojov je považované viacerými autormi za kľúč k dobrému úspechu. Ale čo to vlastne riadenie ľudských zdrojov je?
Manažment potravinových rizík
Podstata rizika, terminológia potravinového rizika, klasifikácia rizika s dôrazom na potravinové riziká, objasnenie postupov manažérstva rizika v potravinárstve.
Manažérska etiketa – obliekanie a rozdelenie postavenia osôb
Manažérska etiketa – kde a ako sa má správať a ako sa obliekať. V práci sa venujeme základnému pojmu a to etikete, manažérskej etikete a protokolu.
Mzdové účtovníctvo a personalistika
Systém odmeňovania pracovníkov. Politika odmeňovania zamestnancov. Personalistika a jej oblasti. Kľúčové otázky politiky odmeňovania.