Dimenzie operačnej stratégie, strategické riadenie operácií, operační manažéri, história operačného manažmentu
Kategória: Operačný manažment
Manažment hlavnej výroby
Nové vývojové trendy a faktory v manažmente hlavnej výroby. Manažment hlavnej výroby a organizácia hlavnej výroby.
Činnosti podniku a hodnotový reťazec
1. Charakterizujte pojem hodnotový reťazec. Hodnotový reťazec znamená podnikateľský systém. Tento termín je symbiózou poznania, že len systematické skúmanie jednotlivých „hodnotových činností“ môže viesť k […]
Čo je to produkt
Produkt = je čokoľvek, čo môže byť ponúknuté na trhu k uspokojeniu potrieb, alebo prianí. Produkty ponúkané na trhu zahrňujú materiálne veci (automobily, knihy,..), služby […]
Produkt a produktová politika
Produkt Produkt je čokoľvek, čo môže byť ponúknuté na trhu k uspokojeniu potrieb, alebo prianí. Produkty ponúkané na trhu zahrňujú materiálne veci (automobily, knihy,..), služby […]
Manažérske expertné systémy a pružné výrobné systémy
Expertné systémy Expertné systémy (ES)– manažérske systémy s podporou výpočtovej techniky. Obsahujú: Bázu znalostí – súbor všeobecných znalostí z danej problematiky, oblasti Bázu dát – […]
Šesť hlavných elementov neustáleho procesu zlepšovania v oblasti filiálok
Šesť hlavných elementov neustáleho procesu zlepšovania v oblasti filiálok Kompetencia pracovníkov Prívetivosť pracovníkov Celkový vzhľad filiálok Spôsob predaja Doba čakania Dostupnosť v direct service Funkčnosť […]
Proces manažmentu hlavnej výroby
Proces manažmentu hlavnej výroby: synergická analýza, JIT, štruktúrne a funkčné rozbory, špecializácia, typy organizácie a zákonitosti výroby. Praktický rámec pre vyšší výkon.
Operačný manažment
Operácie a operačný manažment: systém, zdroje, procesy, výstupy. Dimenzie operačnej stratégie. Ciele operácií. Štýly riadenia. Plánovanie a kontrola operácií.
Vstupy, procesy a výstupy transformačného procesu
Definícia operačného manažmentu a operácií, operačný systém, jeho hranice a okolie. Vstupy, procesy a výstupy transformačného procesu.