V dnešnom konkurenčnom a dynamickom svete je výber kvalitných zamestnancov pre každú spoločnosť základom jej úspechu.
Značka: schopnosti
Tradičný prístup – Teória U-krivky
Teória U-krivky patrí medzi tradičné modelové prístupy k riešeniu optimálnej finančnej štruktúry podniku. Teória U-krivky Podľa teórie Teórie U-krivky si podnik môže požičiavať za bežnú […]
Lobovanie – lobing
Lobovanie (lobing) sú aktivity zamerané na ovplyvnenie politických rozhodnutí či rozhodnutí rôznych orgánov štátnej správy. Dotýka sa rôznych oblastí – napríklad daňových predpisov, hospodárskych zákonov. […]
Vzťahy so spotrebiteľmi
Vzťahy medzi spotrebiteľmi a realizátormi public relations v organizácii sú prirodzené práve preto, že spotrebiteľ je súčasťou verejnosti, ktorej sa organizácia musí zodpovedať. Preto funkcie […]
SITUAČNÉ TEÓRIE
Koncom 50. rokov sa začínajú objavovať SITUAČNÉ TEÓRIE F. Fiedler – od začiatku 50. rokov sa systematicky zaujímal o vodcovstvo. Až koncom 60. Rokov prišiel […]
Charakteristika osobnosti podnikateľa
Je zrejmé, že mnohé interné bariéry i rôzne nemenované osobnostné bariéry, úspech či neúspech v podnikaní súvisia s charakteristikou osobnosti podnikateľa. Idealizovaná charakteristika malého a […]
Rétorika ako súčasť úspechu v rokovaní
Rétorika ako súčasť úspechu v rokovaní 5.1. VÝBER SLOV Ak chceme dobre hovoriť, mali by sme venovať pozornosť výberu slov. Slovo môže u rôznych ľudí […]
POZOROVANIE
Pozorovanie je bežná životná činnosť – v priebehu dňa človek neprestajne pozoruje množstvo vecí okolo seba. Vedecké pozorovanie však má iný účel, obsah, priebeh a […]
Otvárací príhovor pre kurz zlepšenia komunikačných schopností
Otvárací príhovor pre kurz zlepšenia komunikačných schopností Vážené kolegyne, kolegovia. Mám tú česť Vás privítať na tomto kurze – kurze komunikácie so zákazníkom, na ktorom […]
Silná vs. slabá AI: Diferenciace v obecné inteligenci a úzké specializaci
Rozdíl mezi úzkou a obecnou AI: dnešní schopnosti a limity, míra autonomie a proč jsou realistická očekávání klíčová pro nasazení ve firmách.