Strategický cyklus Celý strategický cyklus možeme naplánovať do týchto bodov: Základné premisy Situačné analýzy Určenie stratégie Realizácia stratégie Kontrola stratégie Stanovenie základných premis (predpokladov) Každý […]
Značka: manager plan
Rozhodovanie a rozhodovací proces
Rozhodovanie a rozhodovací proces Rozhodovací proces – proces voľby medzi viacerými možnými riešeniami (užšie poňatie, hľadanie a výber vhodných variantov riešenia vzniknutého problému). Charakteristika rozhodovania […]
Plánovanie v organizácií
Plánovanie tvorí základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou plánovania je stanovenie poslania a cieľov […]
PLÁNOVANIE
PLÁNOVANIE Je manažérska funkcia, ktorá zahŕňa definovanie cieľov, formulovanie stratégií pre dosiahnutie daných cieľov a spracovanie plánov pre koordináciu a integráciu jednotlivých činností. Dôvody plánovania: […]
OPERATÍVNY CONTROLLING
OPERATÍVNY CONTROLLING K R I T É R I A: ▪ krátkodobosť (plánovacie obdobie 1 – 3 roky) ▪ úlohy : regulovanie výsledkov činnosti plánovanie […]
Informačný manažment
Informačný manažment Aktuálna spoločnosť je situovaná v prostredí bohatom na informácie širokospektrálneho charakteru. Dnešný globalizovaný svet sa rýchlo rozvíja a prináša so sebou stále novšie […]
Business Inteligence
Business Inteligence Aplikačná oblasť, ktorá je zameraná hlavne na analýzu veľkých objemov dát a vyvodzovanie podstatných záverov pre strategické rozhodovanie. Pozostáva zo zložiek DW (Data […]
Metódy kauzálnej analýzy
Podstata Metód kauzálnej analýzy je v riešení problému vzniknutej odchýlky skutočného stavu od žiaduceho – plánovaného. Medzi hlavné metódy kauzálnej analýzy patria: Strom kauzálnych vzťahov […]
Klasické a moderné plánovanie
Klasické metódy plánovania tvrdia, že manažér sa snaží vďaka kvalitnému plánu doviesť tzv. softvérový projekt do úspešného konca.V roku 1992 časopis Harvard Business Review publikoval […]
Logický rámec – logframe
Logický rámec Logický rámec (logframe) je nástrojom analýzy a prezentácie projektov v rôznych fázach. Formou diagramu poskytuje celistvý opis projektu všetkým zúčastneným stranám. Logický rámec […]
Evalvácia v procese hodnotenia
Evalvácia Z pohľadu európskych projektov spolupráce je evalvácia (evaluation, evaluácia) proces, ktorý: podporuje projekt a slúži na overenie, či boli stanovené ciele dosiahnuté; umožňuje zdokonalenie […]
Koncepcie a úrovne strategického riadenia
Názorové koncepcie v oblasti strategického riadenia Názorové koncepcie a prístupy v oblasti strategického riadenia ovplyvnili tieto myšlienkové smery a osobnosti: Ansoff a Mintzberg Ansoff tvrdí, […]
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry Organizovanie môžeme teda chápať ako proces usporiadania úloh, zdrojov a vzťahov medzi nimi. Je to proces špecifikácie a koordinácie činností […]
Nákladový reťazec
Úvod Cieľom práce je definovať náklady, objasniť podstatu nákladového reťazca, uviesť zdroje a rezervy znižovania nákladov v organizácii a na konkrétnom príklade priblížiť reťazec nákladov […]
Manažér a zmena
Rovnako ako v prírode, tak aj v spoločensko-ekonomickej realite, nie je možné hovoriť o stabilite. Charakteristická je tu premenlivosť, ktorá môže mať charakter rastu, ale […]
Brainstorming a metódy skupinového rozhodovania
Rozhodovanie predstavuje jadro manažmentu, pretože patrí medzi najvýznamnejšie aktivity, ktoré vykonávajú manažéri firiem oprávnene. Kvalita prijímaných rozhodnutí v rozhodujúcej miere ovplyvňuje efektívnosť fungovania organizácií. Každý […]
Porada: Ako správne viesť poradu?
Dnes sa už fakticky žiadny podnik, firma, organizácia nezaobíde bez pravidelného, alebo nepravidelného stretnutia pracovného tímu, porady. Porada, vzájomná komunikácia slúži k výmene informácii, riešeniu […]
Funkcia plánovanie
Slovo plánovať pochádza z latinského slova planta – náčrt budovy. Teda plánovať znamená projektovať, načrtnúť schému, ako treba niečo vykonať. Protikladom plánovania je improvizovať, pracovať […]