Strategická diagnostika: externé a interné analýzy, metódy a zdroje dát. Vzťah STEP/odvetvovej analýzy k interným schopnostiam a získavanie spoľahlivých strategických informácií.
Značka: manažment
Podporuje spoločnosť pri nastavovaní efektívneho systému manažérstva BOZP
Napriek tomu, že medzi nimi často panujú značné rozdiely, zamestnanci, manažéri či majitelia firiem – všetci majú spoločný cieľ.
Rozhodovanie o cenovej stratégii v MM
Cenová stratégia v MM: faktory ovplyvňujúce ceny, centrálne vs. decentralizované riadenie, rabaty a prevodové ceny. Skimming, krycí príspevok a menové vplyvy v praxi.
Základné fázy výrobného procesu
Príprava výroby krok za krokom, fázy výrobného procesu a obslužné procesy. Povýrobné činnosti a definícia ekonomicky optimálnej výroby z hľadiska kvality a nákladov.
Finančné riadenie a finančná politika
Finančné riadenie a politika: financovanie, investovanie, plánovanie, rozhodovanie, organizácia a kontrola. Cieľom je dlhodobé zvyšovanie trhovej hodnoty podniku.
Proces manažmentu hlavnej výroby
Proces manažmentu hlavnej výroby: synergická analýza, JIT, štruktúrne a funkčné rozbory, špecializácia, typy organizácie a zákonitosti výroby. Praktický rámec pre vyšší výkon.
Novodobý a moderný marketing
Marketing na internete a e-business: skúsenostný, virálny, guerillový a holistický prístup. Sociálne siete, mobil, youtuberi, crowdsourcing a co-creation ako nástroje rastu značky.
Strategické plánovanie
Strategický plán a jeho tvorba. Finančné plánovanie, plánovanie výroby a personálne plánovanie. Strategické rozhodovanie. Metóda STRANDIN.
Proces strategického plánovania
Proces strategického plánovania: poslanie, ciele, stratégie a portfólio (Ansoff, BCG), ročné rozpočty a kontrola. Ako zosúladiť zdroje s príležitosťami a rastom.
Implementácia marketingového plánu
Implementácia marketingového plánu: prečo zlyháva a ako uspieť. Vykonávací program, odmeňovanie, harmonogram a koordinácia tímov pre hladké zavedenie stratégie.
Finančný manažment a finančné riadenie
Teórie finančného manažmentu. Finančný manažment a finančné riadenie. Finančná stratégia a finančná operatíva. Zlaté pravidlo investovania.
Iný pohľad na 3 výrobné faktory a štvrtý výrobný faktor
Štvrtý výrobný faktor. Pohľad ekonómov na výrobné faktory: klasici, fyziokrati, marxisti, neoklasici a Gutenberg. Faktory z hľadiska strategického riadenia.
Riadenie predajných síl
Predajné sily, ich štruktúra a budovanie. Získavanie, výber a výcvik predajcov. Stratégia predajnej sily. Formy predaja. Motivácia a stimulovanie predajných síl. Hodnotenie a odmeňovanie predajcov.
Hlavné problémy rozvoja MIS v podnikovej praxi
Problémy rozvoja MIS: slabá stratégia, nesprávny výber podľa ceny, málo EIS, nepripravení manažéri, nízka integrácia a bezpečnosť. Odporúčaný správny postup zavádzania.
Všeobecný marketing
Základné pojmy z oblasti marketingu. Súčasný a historický vývoj marketingu. Marketingové prostredie. Marketingový mix. 4P, 5P, 6P, 7P, 8P, 9P a 4C.
Semestrálne práce
Stiahnite a pozrite si vypracované semestrálne práce z ekonomických predmetov, ktoré sa vyučujú na vysokých školách s ekonomickým zameraním.
Typy IS a informačná pyramída
Typy IS a informačná pyramída: EIS, MIS, SPR, znalostné a transakčné systémy. Vlastnosti dobrých informácií: relevantnosť, aktuálnosť, presnosť, zrozumiteľnosť, úplnosť.
Portfóliové stratégie 1
Portfóliové stratégie: BCG (pôvodná aj inovovaná), GE/McKinsey a ich použitie pri hodnotení atraktivity odvetvia a sily SBU. Ako prideľovať zdroje a voliť investície či žatvu.
Manažment zmien
Zmena v organizácii býva spojená s rizikom, neochotou a odporom, je krokom do neznáma. Formy a príčiny zmien. Manažment zmien, úrovne, fázy realizácie zmien
Úvod do riadenia ľudských zdrojov
Úvod do riadenia ľudských zdrojov: prechod od personalistiky k strategickému RĽZ. Prečo sú ľudia jadrom konkurencieschopnosti a ako sa menila úloha HR v čase dnes.
Postavenie a úlohy manažérov v informačných systémoch firmy
Postavenie a úlohy manažérov v IS firmy: štátnicová otázka + PDF, výber, zavádzanie a rozvoj MIS, úlohy manažérov, informačná pyramída, trendy MIS.
Vývoj manažmentu rizika
Vývoj manažmentu rizika: od 70. rokov k dnešku. Nové hrozby, komplexné technológie a ekológia. Tri piliere praxe: analýza rizika, kontrola odchýlok a financovanie dopadov.
Strategické rozhodovanie
Strategické rozhodovanie v troch dimenziách: ekonomickej, politickej a organizačnej. Ako zosúladiť ciele, aktérov a systémy a vyhnúť sa jednostranným, nerealistickým stratégiám.