Expertné systémy Expertné systémy (ES)– manažérske systémy s podporou výpočtovej techniky. Obsahujú: Bázu znalostí – súbor všeobecných znalostí z danej problematiky, oblasti Bázu dát – […]
Značka: riadenie
Hlavné problémy rozvoja MIS
Výskum poukázal na tieto problémy: o nedoceňovanie významu spracovania informačnej stratégie firmy ( Ide o strategické plánovanie informačného systému firmy. Dôvodmi pre strategické plánovanie IS […]
SYSTÉMY MANAŽMENTU VÝROBY
Pri dnešnom medzinárodnom podnikaní musí podnik rozpracovať svoje nástroje na podmienky svetového trhu a zároveň spätne čerpať z medzinárodných skúseností použiteľné poznatky na rozvoj vlastného […]
PROBLÉMOVÉ OKRUHY VÝROBNÉHO MANAŽMENTU
Celistvé obsiahnutie manažmentu výrobného procesu po vertikále zahŕňa viacstupňový reťazec od vzniku idey nového výrobku a jeho pojatia do výrobnej stratégie podniku, cez všetky štádiá […]
Organizačný proces
Organizovanie ako manažérska funkcia plní svoje poslanie v integrácii s ostatnými manažérskymi funkciami. Organizovanie sa v praxi zameriava na vytváranie organizačných štruktúr, ktoré sú predpokladom […]
DELEGOVANIE
Delegovanie sa všeobecne chápe ako postup, pri ktorom vedúci pracovník prenáša úlohy alebo činnosti patriace do jeho kompetencie na svojich podriadených. Súčasne s delegovaním úloh […]
Manažment času
Čas je najcennejší zdroj nášho úspechu. Time management je dôležitá manažérska zručnosť. Manažér, ktorý si nevie organizovať vlastnú prácu, nemôže riadiť iných ľudí, lebo im nemôže […]
Manažérska ekonomika
Charakteristika podniku Eltner F. = podnik je miesto, kde sa uskutočňuje výroba (výmena vstupov na výstupy), kde sa rozhoduje a jej úrovni a niekedy aj […]
OPERATÍVNY CONTROLLING
OPERATÍVNY CONTROLLING K R I T É R I A: ▪ krátkodobosť (plánovacie obdobie 1 – 3 roky) ▪ úlohy : regulovanie výsledkov činnosti […]
Personálny manažment
Personálny manažment a) formovanie a rozvoj personálu Zabezpečovnaie kvalitatívnej a kvantitatívnej potreby personálu Personálne plánovanie Analýza práce Vyhľadávanie a výber zmestnancov Príjímnie a adaptácia zamestnancov […]
Strategický manažment
Podstata a význam strategického manažmentu V najnovšom chápaní strategického riadenia v podniku ide o získanie komparatívnej výhody voči inému subjektu. Strategické riadenie v tomto zmysle […]
Manažérske systémy výroby
Manažérske systémy výroby prínosy zo zahraničných manažérskych systémov výroby pre domáce podmienky, princípy KAIZEN Americký manažment kolektivizmus celoživotné zamestnanie mzdový systém založený na veku postup […]
Správny formát a rozmer vizitky vám pomôže s vaším biznisom
Krásny a kvalitný materiál, dokonalý výsek, správny rozmer a elegantná grafika vám umožnia prezentovať seba a svoj biznis na vizitke.
Ako sa obliecť na pohovor, aby ste uspeli?
Hovorí sa, že oblečenie je polovicou úspechu, ak chcete získať prácu. Poradíme vám, čo si obliecť na pohovor, aby ste uspeli.
Finančný manažment a finančné riadenie
Teórie finančného manažmentu. Finančný manažment a finančné riadenie. Finančná stratégia a finančná operatíva. Zlaté pravidlo investovania.
Riadenie projektových zdrojov a rozpočtu
Riadenie projektových zdrojov a rozpočtu: Iniciácia, plánovanie, realizácia a ukončenie. Riadenie zdrojov, rozpočtu a metodík.
Riadenie úloh, času a nákladov
Riadenie úloh, času a nákladov: Softvérové riešenia: Trello, Jira, Miro a ďalšie. Riadenie úloh, času, nákladov a integrácia s CRM.
Plánovanie a riadenie výroby
Plánovanie a riadenie výroby zabezpečuje 4 funkcie: a.) plánovanie výrobného programu b.) plánovanie množstva c.) plánovanie lehôt a kapacít d.) riadenie a kontrola vybavovania objednávok […]
Manažérske úrovne a kompetencie
Prehľad manažérskych úrovní a kľúčových kompetencií. Čo rieši top, middle a line manažér a ako spolupracujú na dosahovaní výsledkov.
Environmentálne riadenie podnikov (EMS, ISO 14001)
Environmentálne riadenie podnikov (EMS, ISO 14001): Udržateľnosť v praxi: EMS/ISO 14001, zelené inovácie a efektívne riadenie zdrojov a energie.
Sťahovacie služby v Bratislave a okolí
Sťahovaniu sa dnes venuje veľa firiem, nakoľko väčšina ľudí už dáva prednosť pohodliu a profesionalite špecializovaných spoločností pred tým, aby sa sťahovali sami alebo za pomoci kamarátov a známych.
Manažérske úrovne a kompetencie: Rozdelenie, zručnosti a ich rozvoj
Prehľad manažérskych úrovní a kľúčových kompetencií. Čo rieši top, middle a line manažér a ako spolupracujú na dosahovaní výsledkov.
Riadenie podľa cieľov (MBO)
Riadenie podľa cieľov (MBO): Hodnotenie výkonu, 360° feedback a MBO prepojené s odmeňovaním. Automatizácia a kalibrácia pre férové rozhodnutia.