Prevádzková excelentnosť spája lean a TOC so štandardmi práce a disciplinovaným meraním.
Kategória: Manažment zmien
Manažment zmien
Zmena v organizácii býva spojená s rizikom, neochotou a odporom, je krokom do neznáma. Formy a príčiny zmien. Manažment zmien, úrovne, fázy realizácie zmien
Model tvorby ohnísk
Model tvorby ohnísk: tvorivé myslenie manažéra, výber správnych ľudí a schopnosť inšpirovať. Ako budovať jadro, ktoré skúša varianty, priťahuje podporu a urýchľuje zmenu.
Osobný branding a digitálna stopa
Osobný branding pre profesionálov: budujte autoritu cez obsah a siete. Spravujte digitálnu stopu a dôsledne komunikujte svoj profil.
Príčiny zlyhania skupiny
Prečo skupiny zlyhávajú: nejasné ciele a pravidlá, slabá komunikácia, nerovnosť, netolerancia a málo tvorivých metód. Ako nastaviť tím, aby sa dostavil synergický efekt.
Prístup zdola – nahor (Ohniskový model)
Prístup zdola, nahor: ohniská zmien, tímy a návrhy pracovníkov. Využitie kreativity a politických procesov, prínosy, limity a prečo trvá dlhšie, no zvyšuje prijatie a motiváciu.
Výber metódy a stratégie zmeny – reakcia
Ako zvoliť stratégiu zmeny podľa Greinera: jednostranná, zdieľaná či delegovaná právomoc. Prehľad úspešnosti prístupov a kedy voliť zhora, zdola alebo odborný zásah.
Autorita a E-E-A-T: profily autorov, PR a kvalitné odkazy
Budujte autoritu cez profily autorov, PR a kvalitné odkazy. E-E-A-T a brand mentions zvyšujú dôveru používateľov aj algoritmov.
Štýl vedenia pracovnej skupiny
Štýl vedenia pracovnej skupiny: spoločné ciele, ochrana potrieb a súdržnosť. Ako budovať tím, nastavovať úlohy a meniť kurz bez narušenia harmónie a výkonnosti.
Fázy realizácie zmeny
Kurt Lewin a schéma silového poľa. Proces a fázy realizácie zmeny. Rozvinutý model: Proces zmeny Scott a Soderberg.