Role PM v IT: řízení rozsahu, rozpočtu a týmu s důrazem na komunikaci a stakeholdery. Doručujte hodnotu včas a předcházejte rizikům.
Kategória: Manažment zmien
Zmeny v školstve a vzdelávaní
Ako sa školstvo menilo od prelomu 18./19. storočia cez rok 1989 po posledné roky a kam smeruje. Prehľad hlavných zmien, faktorov a vízií moderného vzdelávania.
Metodiky řízení IT projektů: Waterfall, Agile, Scrum
Srovnání metodik IT projektů: kdy zvolit Waterfall, kdy Agile/Scrum. Využijte hybridní přístupy s jasnou governance a řízením rizik.
Plán auditu a kontrol: interné/externé, frekvencie
Plán auditu a kontrol definuje frekvencie a nápravné opatrenia, udržiava disciplínu procesov.
Prečo manažment zmien
Prečo riadiť zmeny: rutiny a nevypovedané vedomosti vyvolávajú odpor. Plánovaná zmena prebúdza víziu a prispôsobuje stratégie ľuďom, nanútená prináša nečakané dôsledky.
Plánovací kalendár pre manažérov
Plánovací kalendár manažéra spája cykly a rituály, drží prehľad o deadlinoch a koordinácii tímu.
Odborný prístup
Odborný prístup k zmene: nezávislí experti analyzujú problém a navrhnú riešenie. Výhody nadhľadu, riziká závislosti manažmentu a ako zladiť odporúčania s cieľmi podniku.
Rebranding a repositioning
Rebranding a repositioning krok za krokom: kedy pristúpiť k zmene, ako zvládnuť rollout a komunikovať novú identitu bez straty existujúceho kapitálu.
Ako zvládnuť negativitu iných
Ako pracovať s negativitou iných: štyri stratégie, nenechať sa vyprovokovať, smerovať k riešeniam, oceňovať pokrok a korigovať správanie. Plus kroky na úspešné zavedenie zmien.
Follow-up po pohovore: načasovanie a tón
Krátky, slušný follow-up po pohovore s pripomenutím hodnoty a otázkou na ďalšie kroky zvyšuje vašu viditeľnosť.