Moderný manažment – Európska ekonomika

Manažér ako líder a mentor: Rozdiel medzi riadením a vedením

Manažér ako líder a mentor: ako inšpirovať, koučovať a rozvíjať talenty. Praktické nástroje na budovanie dôvery a zodpovedných, samostatných tímov.

Balanced Scorecard prakticky: preklad vízie do cieľov a metrík. Ako tvoriť mapu stratégie a riadiť iniciatívy naprieč oddeleniami.

Jak číst politické a ekonomické signály pro řízení firem. Pochopte regulaci, makro trendy a nastavte scénáře i krizové plány.

Řízení NNO: finance, governance a měření dopadu. Jak plánovat programy, pracovat s dobrovolníky a budovat důvěru dárců i veřejnosti.

Rozhodujte lepšie: proces od definície problému po výber riešenia. Práca s dátami, skresleniami a rizikami, aby sa plány aj zrealizovali.

Premeňte rolu manažéra na kouča: kladenie silných otázok, facilitácia diskusií a podpora rastu tímu pre dlhodobý výkon a angažovanosť.

Kanban tabuľa a riadenie toku práce: Scrum vs. Kanban, artefakty a udalosti. Hybridné prístupy a prínosy agilného riadenia.

Strategické plánovanie a kontrola: nastavte ciele, metriky a scenáre. Ako sledovať pokrok a pružne upravovať smer pri zmene podmienok.

Porterove konkurenčné stratégie vysvetlené jednoducho: kedy staviť na cenu, jedinečnosť alebo úzky segment. Prínosy, riziká a príklady.

Rozhodovanie je proces od rámca po implementáciu. Stanovte kritériá a pracujte s rizikami a dátami.