Logický rámec, jeho predpoklady a podmienky. Postup na vytvorenie logického rámca projektu. Ako čítať a správne vyplniť maticu logframe.
Kategória: Operačný manažment
Typy procesných diagramov
Typy procesných diagramov. Procesné diagramy a ich použitie. Spaghetti diagram.
Modelovanie podnikových procesov
Procesný model a opis procesov. Modelovanie podnikových procesov. Model úrovní podniku a ich popis.
Filozofia Just-In-Time JIT
Princípy systému just-in-time – JIT. Implementácia just-in-time. Riadenie materiálových tokov a princíp seven zeroes – sedem núl.
Kanban, tlakový a ťahový systém
Výrobný systém Kanban. Tlakový a ťahový systém riadenia výroby. Push a pull system.
Operačné plánovanie a plánovanie operácií
Manažment výroby a plánovanie operácií. Typy plánovania a problémy s plánmi. Základné stratégie operačného plánovania. Kontrola kapacít, účelnosť a účinnosť
Získavanie medzinárodných konkurenčných výhod
Podnikáte na zahraničných trhoch a chcete obstáť v konkurenčnom boji? Pozrite si prehľad možností, ako získať medzinárodnú konkurenčnú výhodu.
Potenciál zlepšenia kľúčových aktivít procesov
Absolútny a relatívny potenciál zlepšenia kľúčových aktivít procesov. Limity reálneho a absolútneho potenciálu zlepšenia. Tvrdý a mäkký efekt. Časové rezy.
Procesné riadenie, reštrukturalizácia a revitalizácia
Metódy procesného riadenia a zvyšovania kvality: Metóda Kanban, Kaizen, Just-in-time, ABC, krúžky kvality, hodnotová analýza, vizualizácia a ďalšie
Operatívne ciele controllingu a operatívne rozpočty
Definícia operatívnych cieľov, obsah, charakteristika a príklady operatívnych cieľov. Súvislosť medzi operatívnymi cieľmi a operatívnymi rozpočtami.