Manažment pohľadávok a kredit manažment: faktory vplyvu, podmienky úverovania, monitoring klientov a model očakávaného výsledku transakcie pre riadenie rizika a cash flow.
Značka: manažment
Profil manažéra, základné kompetencie a roly manažéra
Profil manažéra: kompetencie a roly (Fayol, Mintzberg), vplyvy na štýl riadenia (manažér-podriadení-situácia), základné funkcie (plánovať, organizovať, viesť, koordinovať, kontrolovať) + etika a štýly.
Manažment povýrobných činností
Povýrobné činnosti ako servis, dokumentácia, dodávka a ochrana spotrebiteľa zvyšujú hodnotu produktu a lojalitu zákazníka. Zároveň prinášajú spätnú väzbu na zlepšovanie kvality.
Participácia
Participácia: zapojenie zamestnancov do rozhodovania od konzultácie po zhodu. Ciele, úrovne a kroky, ako budovať oddanosť, výkon a kvalitnejšie firemné rozhodnutia.
Inovácie a inovačný manažment
Vytvorenie inovačného priestoru je preto kľúčové pre podniky, ktoré chcú byť na trhu úspešné a zlepšovať svoje ekonomické výsledky.
Podnik a podnikanie a dane z príjmov FO a PO
Podnik a podnikanie, dane z príjmov FO/PO Podstata podnikania (Schumpeter a i.), právne a trhové aspekty, základ prehľadu daní z príjmov + PDF.
Stratégia podniku
Stratégia podniku podľa Mintzberga: 5P, emergentná stratégia a hierarchia úrovní. Pochopte, ako sa rodí konkurenčná výhoda a zosúlaďujú sa ciele s každodennou praxou.
Riadenie ľudských zdrojov – RĽZ
V konkurenčnom boji vyhráva tá organizácia, ktorá zamestnáva kvalitných a tvorivých pracovníkov. Riadenie ľudských zdrojov a nové prístupy v personalistike.
Manažment obslužných činností
Manažment obslužných činností pokrýva zásoby, údržbu, náradie, energiu a ďalšie služby. Cieľom je plynulý, hospodárny chod výroby a znižovanie nákladov bez straty kvality.
Finančné vzťahy – finančný PR
Finančný PR: budovanie dôvery investorov, transparentná komunikácia a nástroje ako výročné správy a stretnutia akcionárov. Znížte kapitálové náklady a stabilizujte cenu akcií.