Moderné trendy vo svetovom marketingu: technológie, globalizácia, deregulácia a privatizácia. Porovnanie starých a nových prístupov plus osvedčené praktiky, ako vyhrávať na trhoch.
Značka: manažment
Východoázijský model hospodárskej politiky
Východoázijský model: trh s cielenými intervenciami štátu, orientácia na export, úverové usmerňovanie, daňové stimuly, kolektivizmus, úspechy Japonska a ázijských tigrov .
Norma ISO a efektívny systém manažérstva BOZP
Napriek tomu, že medzi nimi často panujú značné rozdiely, zamestnanci, manažéri či majitelia firiem – všetci majú spoločný cieľ. Chcú sa vyhnúť zraneniu v práci […]
Prevádzkový kapitál
Prevádzkový kapitál Základným princípom prevádzkového kapitálu je mať k dispozícií správnu sumu peňažných prostriedkov vtedy, keď sú potrebné. Manažment prevádzkového kapitálu – je cieľavedomá činnosť podniku […]
Manažment výroby
Všetko o manažmente výroby. Podstata manažmentu výroby a jeho funkčné poslanie. Podstata a úloha manažmentu výroby v podnikaní.
Strategický cyklus
Strategický cyklus Celý strategický cyklus možeme naplánovať do týchto bodov: Základné premisy Situačné analýzy Určenie stratégie Realizácia stratégie Kontrola stratégie Stanovenie základných premis (predpokladov) Každý […]
Rozhodovanie a rozhodovací proces
Rozhodovanie a rozhodovací proces Rozhodovací proces – proces voľby medzi viacerými možnými riešeniami (užšie poňatie, hľadanie a výber vhodných variantov riešenia vzniknutého problému). Charakteristika rozhodovania […]
Manažment kvality – riadenie kvality
Manažment kvality Riadenie kvality Použitie noriem súboru ISO 9000+: ISO 8402 – Kvalita PS je cieľ ISO 9004-2 – Systém riadenia kvality je vnútorný na […]
Plánovanie v organizácií
Plánovanie tvorí základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou plánovania je stanovenie poslania a cieľov […]
PLÁNOVANIE
PLÁNOVANIE Je manažérska funkcia, ktorá zahŕňa definovanie cieľov, formulovanie stratégií pre dosiahnutie daných cieľov a spracovanie plánov pre koordináciu a integráciu jednotlivých činností. Dôvody plánovania: […]
OPERATÍVNY CONTROLLING
OPERATÍVNY CONTROLLING K R I T É R I A: ▪ krátkodobosť (plánovacie obdobie 1 – 3 roky) ▪ úlohy : regulovanie výsledkov činnosti plánovanie […]
Japonský a americký manažment
Japonský manažment vychádza z dvoch koreňov: 1. zdroj japonského manažmentu – japonský – konfucionizmus – skupinová harmónia, skupinové ciele sa presadzujú pred individuálnymi. – budhizmus […]
Informačný manažment
Informačný manažment Aktuálna spoločnosť je situovaná v prostredí bohatom na informácie širokospektrálneho charakteru. Dnešný globalizovaný svet sa rýchlo rozvíja a prináša so sebou stále novšie […]
Strategická diagnostika
Strategická diagnostika a strategický manažment. Externá a interná diagnostika. SWOT, McKinsey 7S, analýza hodnotového reťazca, zraniteľnosti a konkurenčnej sily
Business Inteligence
Business Inteligence Aplikačná oblasť, ktorá je zameraná hlavne na analýzu veľkých objemov dát a vyvodzovanie podstatných záverov pre strategické rozhodovanie. Pozostáva zo zložiek DW (Data […]
Metódy kauzálnej analýzy
Podstata Metód kauzálnej analýzy je v riešení problému vzniknutej odchýlky skutočného stavu od žiaduceho – plánovaného. Medzi hlavné metódy kauzálnej analýzy patria: Strom kauzálnych vzťahov […]
Klasické a moderné plánovanie
Klasické metódy plánovania tvrdia, že manažér sa snaží vďaka kvalitnému plánu doviesť tzv. softvérový projekt do úspešného konca.V roku 1992 časopis Harvard Business Review publikoval […]
Logický rámec – logframe
Logický rámec Logický rámec (logframe) je nástrojom analýzy a prezentácie projektov v rôznych fázach. Formou diagramu poskytuje celistvý opis projektu všetkým zúčastneným stranám. Logický rámec […]
Pojem manažment a prístupy k definovaniu tohto termínu
Čo je manažment, jeho významy a školy: klasická, vedecká, behaviorálna, moderná i empirická. Porovnanie japonského a amerického štýlu a ich prínosy.
Evalvácia v procese hodnotenia
Evalvácia Z pohľadu európskych projektov spolupráce je evalvácia (evaluation, evaluácia) proces, ktorý: podporuje projekt a slúži na overenie, či boli stanovené ciele dosiahnuté; umožňuje zdokonalenie […]
Koncepcie a úrovne strategického riadenia
Názorové koncepcie v oblasti strategického riadenia Názorové koncepcie a prístupy v oblasti strategického riadenia ovplyvnili tieto myšlienkové smery a osobnosti: Ansoff a Mintzberg Ansoff tvrdí, […]
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry Organizovanie môžeme teda chápať ako proces usporiadania úloh, zdrojov a vzťahov medzi nimi. Je to proces špecifikácie a koordinácie činností […]
Nákladový reťazec
Úvod Cieľom práce je definovať náklady, objasniť podstatu nákladového reťazca, uviesť zdroje a rezervy znižovania nákladov v organizácii a na konkrétnom príklade priblížiť reťazec nákladov […]
Manažér a zmena
Rovnako ako v prírode, tak aj v spoločensko-ekonomickej realite, nie je možné hovoriť o stabilite. Charakteristická je tu premenlivosť, ktorá môže mať charakter rastu, ale […]