Plánovanie produktu v praxi: situačná analýza, SWOT, ciele, voľba stratégie a kontrola. Naučte sa postaviť prehľadný plán, ktorý reaguje na riziká a využíva príležitosti.
Značka: manažment
Ekológia: Veda o živote a životnom prostredí
Aby sme si uchovali našu planétu v udržateľnom stave, musíme rozumieť ekologickým princípom a prijať zodpovednosť za ochranu prírodného prostredia.
Ukážky štruktúry MIS
Ukážky štruktúr MIS: ASP menu, podsystémy Softip Prometeus a moduly SAP R/3. Pozrite, ako účtovníctvo, logistika a personalistika tvoria integrovaný informačný celok.
Naliehavosť a dôležitosť úloh – manažment času
Rozdeľovanie úloh na dôležité a súrne. Manažment času. Eisenhowerv princíp. Omyl času – naliehavosť.
Nové trendy v rozvoji MIS
Nové trendy v MIS: informačná stratégia, EIS pre vrcholový manažment, reinžiniering procesov, intranet a integrácia. Data warehouse, OLAP, data mining, KM a outsourcing.
Vzťahy so zamestnancami
Vzťahy so zamestnancami: interná komunikácia, motivácia, spätná väzba a médiá. Zlepšite atmosféru, výkon aj adaptáciu na zmeny vďaka otvorenému dialógu a jasným cieľom.
Prečo zvoliť internet?
Prečo zvoliť internet v marketingu: mladé a bonitné publikum, silné ciele od imidžu po znižovanie nákladov. Skúsenosti firiem dokazujú jasný prínos a návratnosť.
Podstata a význam diagnostiky stavu organizácie
Diagnostika organizácie: čo je, čím sa líši od analýzy/auditu a prečo je nutná pre stratégiu. Systémový pohľad, bonita podniku, silné/slabé stránky a väzby na okolie.
Harvardská diagnostická schéma
Harvardská diagnostická schéma: marketingovo orientovaný postup na identifikáciu silných a slabých stránok. Analýza trhu, výroby, vývoja, financií a riadenia pre stratégiu.
Strategické informácie
Čo sú strategické informácie a SIS: kvalitatívne, perspektívne a extrovertné dáta, scanning okolia, zber signálov a opatrenia, ktoré z podniku robia včasne reagujúcu organizáciu.
Testy z ekonomiky
Otestujte sa! Pripravili sme pre Vás testy z ekonomiky a ďalších predmetov, súvisiacich s ekonomikou.
Finančné rozhodovanie v oblasti vecných investícií
Finančné rozhodovanie o vecných investíciách: stratégia, typy, dlhodobé vs. krátkodobé ciele a väzby projektov. Ako voliť investície pri meniacom sa dopyte a obmedzených zdrojoch.
Strategické zmeny v organizácii
Riadenie strategickej zmeny: modely, role ľudí, riziká a stabilné body organizácie. Ako prekonať odpor, využiť potenciál a pretaviť zmenu na výkon a konkurenčnú výhodu.
Teórie euroamerického manažmentu
Teórie euroamerického manažmentu: od klasickej školy (Taylor, Fayol, Weber) cez behavioristickú (Maslow, Mayo) po modernú a empirickú. Vývoj pod vplyvom priemyslu a vojen.
Definícia manažmentu
Definícia manažmentu zrozumiteľne: teória, prax aj skupina ľudí. Úspech závisí od odbornosti, sociálnej zrelosti a praxe pri plánovaní, organizovaní, kontrole a vedení.
Vývoj strategického manažmentu 1
Vývoj strategického manažmentu 1: sekvenčný model, prienik stratégie do riadenia a súvis s teóriou hier. Etapy od plánovania po manažment, kontrolu aj spätnú väzbu.
Operačný manažment
Operácie a operačný manažment: systém, zdroje, procesy, výstupy. Dimenzie operačnej stratégie. Ciele operácií. Štýly riadenia. Plánovanie a kontrola operácií.
Systémy manažmentu výroby
Americký manažment výroby, japonský manažment výroby a západoeurópsky manažment výroby. Ringi systém. JIT. Benchmarking. Kanban. Kaizen.
Etapy manažmentu prípravy výroby
Príprava výroby v 15 krokoch: od prognóz a trhu cez ekonomické zadania po technickú a organizačnú prípravu. Fázy výroby, obslužné a povýrobné procesy, optimálna výroba.
Manažment podnikových zásob
Manažment zásob: ABC analýza, deterministické a stochastické modely, normovanie rozpracovaných i hotových výrobkov. Výpočty Qopt., Topt. a minimalizácia nákladov.
Strategický manažment – sociologický a racionalistický prístup
Strategický manažment: sociologický (spontánny) vs. racionalistický (plánovitý) prístup. Ansoff a Porter verzus Mintzberg, úrovne riadenia a voľba stratégie podľa prostredia a cieľov.
Finančný manažment
Finančné plánovanie, finančné rozhodovanie, organizácia finančných procesov, finančná analýza a kontrola. Investície a investičné rozhodovanie.
Manažment výroby: Riadenie výroby
Riadenie výroby od stratégie po operatívu: tvorba programu, portfólia, inovácií, zásobovania a kvality. Ciele: hospodárnosť, kvalita, termíny, produktivita.