V konkurenčnom boji vyhráva tá organizácia, ktorá zamestnáva kvalitných a tvorivých pracovníkov. Riadenie ľudských zdrojov a nové prístupy v personalistike.
Značka: manažment
Manažment obslužných činností
Manažment obslužných činností pokrýva zásoby, údržbu, náradie, energiu a ďalšie služby. Cieľom je plynulý, hospodárny chod výroby a znižovanie nákladov bez straty kvality.
Finančné vzťahy – finančný PR
Finančný PR: budovanie dôvery investorov, transparentná komunikácia a nástroje ako výročné správy a stretnutia akcionárov. Znížte kapitálové náklady a stabilizujte cenu akcií.
Môžete predávať poistenie on-line?
Môžete predávať poistenie online? Výzvy, etika a riziká bez osobnej analýzy potrieb, rozdiely v krytí a potvrdeniach. Prečo je poradenstvo kľúčové aj v digitále.
Porovnanie japonského a amerického manažmentu
Japonský vs americký manažment: kolektivizmus a ringi systém verzus individualizmus, výkon a top-down prístup. Teória Z a rozdiely v rozhodovaní, motivácii i zmene.
Participácia pracovníkov
Participácia pracovníkov: ciele, úrovne a formy zapájania do rozhodovania, prínosy pre výkon a spokojnosť, aj náročnosť rolí vedúceho v participatívnom manažmente.
Výber metódy a stratégie zmeny – reakcia
Ako zvoliť stratégiu zmeny podľa Greinera: jednostranná, zdieľaná či delegovaná právomoc. Prehľad úspešnosti prístupov a kedy voliť zhora, zdola alebo odborný zásah.
Úrovne strategického riadenia a základné rastové stratégie
Význam strategického manažmentu v trhovom prostredí. Racionalistický vs. sociologický prístup, úrovne strategického riadenia a prehľad základných rastových stratégií.
Prístupy k stratégii
Prístupy k stratégii: racionalistický, sociologistický, teleologický a ekologický pohľad. Typy správania podnikov a úloha plánovania, analýz i reakcií na prostredie.
Riziko
Členenie rizík, identifikácia, hodnotenie a meranie rizika. Ako znížiť podnikateľské riziko Pravdepodobnostné a rozhodovacie stromy. Rozhodovanie za rizika. Risk management.
Stratégie zabezpečenia portfólia
Zabezpečenie portfólia kombinuje obchody tak, aby rast zvyšoval hodnotu a pokles obmedzil stratu. Nástroje: poistenie, ALM a hedging, príklady long a short hedges.
Zahraničné systémy manažmentu výroby
Zahraničné systémy manažmentu výroby: americký, japonský, západoeurópsky prístup. Ringi, MITI, participácia a význam pružnej automatizácie pre kvalitu a flexibilitu.
Manažérske informačné systémy
Manažérsky informačný systém od A po Z: funkcie, zložky a technické riešenia MIS. OLAP, Data Mining, BI, Data Warehouse/Mart, ukladanie dát a prepojenie procesov na lepšie rozhodovanie manažérov.
Plánovací systém a obsah plánovania
Plánovací systém a obsah plánovania: ciele, analýzy, výber činností a spätná väzba. Ako nastaviť proces vo firme, harmonogram v roku a väzby medzi funkčnými plánmi.
Vývoj nových produktov – analýza
Nové produkty: akvizícia či vývoj, 6 úrovní novosti, dôvody zlyhania a bariéry. Ako nastaviť NPD – produktový manažér, komisie, oddelenia a multidisciplinárne tímy.
Podnikateľské strategické plánovanie
Poslanie a ciele firmy. Strategické a funkčné ciele. Dlhodobý strategický plán a ročný plán. Podnikateľské strategické plánovanie a typy plánov.
Informačný systém firmy
Informačný systém firmy: dáta, technika, softvér, ľudia a metódy. EIS pre top manažment prináša grafy, trendy, výnimky a prístup k Data Warehouse. Prekážkou býva výber a príprava.
Podstata a význam generických konkurenčných stratégií podniku
Konkurenčná analýza podľa Portera: päť síl, bariéry vstupu a substitúty. Podstata a význam generických konkurenčných stratégií: nákladové vodcovstvo, diferenciácia, fokus.
Typy úverov – krátkodobé, strednodobé a dlhodobé úvery
Druhy a typy úverov. Dlhodobé, krátkodobé a strednodobé úvery a ich charakteristika. Manažment aktívnych operácií komerčných bánk.
Miesto a význam public relations (PR)
Miesto a význam PR v marketingu: ako budovať dôveru, vzťahy s médiami a verejnosťou a predchádzať krízam. Základy efektívnej komunikácie pre moderné organizácie.
Metódy vhodné pre logistiku
Na to, aby sme došli ku konkrétnej aplikácii logistiky na rôznych úrovniach používame rôzne metódy k zachytávaniu zásob, výrobných, odbytových procesov k ich analýze a optimalizácii.
Medzinárodný marketing
Medzinárodný marketing: prostredie, výber cieľových trhov, voľba a implementácia stratégie. Alternatívne prístupy, adaptácia ponuky a riadenie rizík pri expanzii značky do zahraničia.
Podnikové hospodárstvo
Obežný a neobežný majetok a jeho štruktúra. Obstarávanie, oceňovanie, využívanie, opotrebovanie a odpisovanie majetku. Normovanie obežného majetku.
Plánovanie produktu
Plánovanie produktu v praxi: situačná analýza, SWOT, ciele, voľba stratégie a kontrola. Naučte sa postaviť prehľadný plán, ktorý reaguje na riziká a využíva príležitosti.