Bezpečnost a požární ochrana archivu: Doporučení pro dlouhodobé uchování dokumentů od návrhu po digitalizaci. Klima, regály, bezpečnost a workflow pro přehlednou a bezpečnou s
Značka: plány
ŠTRUKTÚRA PODNIKATEĽSKÉHO PLÁNU – Uwe Struck
Podnikateľský (business) plán by podľa Uwe Strucka mal mať túto štruktúru: 1. prehľad obsahu 2. zhrnutie 3. všeobecný popis podniku 4. kľúčové osobnosti a organizácia […]
PODNIKATEĽSKÝ PLÁN
Podnikateľský plán – písomná forma, štúdia rozhodovacieho procesu podnikateľských subjektov. Zobrazuje celkové podnikateľské aktivity za časové obdobie, na ktoré sa podnikateľský plán vypracováva. Ide prakticky […]
Podnikateľský plán
Plánovanie ako proces Plánovanie je možné definovať ako proces vytýčenia cieľov podniku, vymedzenie zdrojov a určenie postupov na dosiahnutie vytýčených cieľov. Plánovanie ako proces zahŕňa […]
Firemné plánovanie
Podnikové plánovanie Plánovanie tvorí z hľadiska organizačného začlenenia základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou […]
Marketingový plán
Marketingový plán je jeden z najdôležitejších výstupov marketingového procesu. Obsah marketingového plánu: 1. Prehľadné zhrnutie a timing Prehľadné zhrnutie a timing predstavuje stručný prehľad navrhovaného […]
Marketingové plánovanie
Charakter a obsah marketingového plánovania Plánovanie je projektovanie budúcnosti organizácie. Plány pomáhajú stanovovať ciele a spracovať stratégie na ich dosiahnutie. Plánovanie okrem toho: pomáha koordinovať […]
Všeobecný marketing
Marketing je vo všeobecnosti chápaný ako podnikateľská metóda, ktorá umožňuje podniku hľadať odbytový trh pre svoje produkty, vytvárať trh a systematicky sa o tento trh […]
Plánovanie a plány – obsah a úrovne plánovania
Slovo plánovať pochádza z latinského slova planta – náčrt budovy. Teda plánovať znamená projektovať, načrtnúť schému, ako treba niečo vykonať. Protikladom plánovania je improvizovať, pracovať […]
Získavanie vlastného kapitálu
Získavanie vlastného kapitálu podniku z interných zdrojov Každý podnikateľský subjekt potrebuje k svojej podnikateľskej činnosti určitý majetok. Tento majetok má rôznu formu. Zdroje, ktorý je […]
Ukazovatele finančnej analýzy
Ukazovatele finančnej analýzy Finančná analýza predstavuje súčasť finančného riadenia podniku, je to súbor metód, ktoré umožňujú určiť a ovplyvniť postavenie podniku na základe analýzy jeho ekonomickej situácie. […]
Strategický cyklus
Strategický cyklus Celý strategický cyklus možeme naplánovať do týchto bodov: Základné premisy Situačné analýzy Určenie stratégie Realizácia stratégie Kontrola stratégie Stanovenie základných premis (predpokladov) Každý […]
Rozhodovanie a rozhodovací proces
Rozhodovanie a rozhodovací proces Rozhodovací proces – proces voľby medzi viacerými možnými riešeniami (užšie poňatie, hľadanie a výber vhodných variantov riešenia vzniknutého problému). Charakteristika rozhodovania […]
Pracovné miesto ako nástroj marketingového mixu
Pracovné miesto ako nástroj marketingového mixu Druhým nástrojom marketingového mixu je cena – ohodnotenie produktu. Podobne ako produkt má i cena špecifické postavenie i charakteristiky. […]
Personálny manažment
Personálny manažment a) formovanie a rozvoj personálu Zabezpečovnaie kvalitatívnej a kvantitatívnej potreby personálu Personálne plánovanie Analýza práce Vyhľadávanie a výber zmestnancov Príjímnie a adaptácia zamestnancov […]
Podnik a jeho znaky
1.3Podnik a jeho znaky Stretávame sa s reprodukovaním podstaty podniku podľa E.Gutenberga, ktorý charakterizuje podstatu priemyselného podniku pomocou nasledujúcich všeobecných znakov. Kombinácia výrobných faktorov ide […]
Plánovanie v organizácií
Plánovanie tvorí základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou plánovania je stanovenie poslania a cieľov […]
PLÁNOVANIE
PLÁNOVANIE Je manažérska funkcia, ktorá zahŕňa definovanie cieľov, formulovanie stratégií pre dosiahnutie daných cieľov a spracovanie plánov pre koordináciu a integráciu jednotlivých činností. Dôvody plánovania: […]
OPERATÍVNY CONTROLLING
OPERATÍVNY CONTROLLING K R I T É R I A: ▪ krátkodobosť (plánovacie obdobie 1 – 3 roky) ▪ úlohy : regulovanie výsledkov činnosti plánovanie […]
MRP – Material Requirement Planning
V šesťdesiatych rokoch dvadsiateho storočia sa v USA zrodila metóda, ktorá sa skôr než na plánovanie a riadenie výroby sústredila na plánovanie zásob materiálu. Tento […]
Metódy hodnotenia efektívnosti investovania
Z ekonomického hľadiska investícia znamená tvorbu fixného majetku, vkladanie akumulovaných prostriedkov do fyzických faktorov spojených s odbytom, ktoré zabezpečujú plynulé fungovanie podniku v ďalšom období. […]
Informačný manažment
Informačný manažment Aktuálna spoločnosť je situovaná v prostredí bohatom na informácie širokospektrálneho charakteru. Dnešný globalizovaný svet sa rýchlo rozvíja a prináša so sebou stále novšie […]