Aktuálne

Hlavné správy

Organizovanie a organizovanosť

Organizovanie a organizovanosť

Organizovanie (činnosť) – je súbor zásahov, ktorými sa v procese riadenia zámerne vytvára určitá sústava, usporadúvajú sa vzťahy medzi zložkami tejto sústavy a usmerňujú sa hospodárske alebo iné procesy spoločenského charakteru. Jeho úlohou je umožniť systému operatívne usmernenú realizáciu požadovaného správania. Organizovanosť (vlastnosť) – je určitý stupeň usporiadanosti organizačnej sústavy a procesov v nej prebiehajúcich.

Metódy tvorby cien

Metódy tvorby cien

Cenová prirážka Najzákladnejšia metóda, pripočíta sa prirážka k nákladom na jednotku výroby. Prirážka sa podstatne mení v závislosti od druhu predávaného tovaru. Všeobecne sú prirážky vyššie pri sezónnom tovare (aby pokryli riziko nepredaného tovaru), pri špeciálnych druhoch tovaru, pri tovare s pomalou obrátkou, pri tovare s vysokými nákladmi na manipuláciu a skladovanie a pri tovare […]

Fázy životného cyklu produktu

Fázy životného cyklu produktu

Uvedenie na trh stratégia rýchleho zbierania – uvedenie produktu na trh s vysokou cenou a vysokými nákladmi na marketingovú komunikáciu stratégia pomalého zbierania – uvedenie produktu na trh s vysokou cenou a malou intenzitou marketingovej komunikácie stratégia rýchleho prenikania – uvedenie produktu na trh s nízkou cenou a vysokými nákladmi na marketingovú komunikáciu stratégia pomalého […]

Zaujalo nás

Typológia zákazníkov

Typológia zákazníkov

Prvá skupina zákazníkov: očakávajú od poskytovateľa produktov/služieb nielen slušné správanie a všestrannú pozornosť, ale aj širokú informáciu a presvedčivé argumenty o hodnote produktu/služby, ktorý ich zaujíma – čím dlhšie sa tento typ zákazníka zdrží na predajnom mieste, tým je väčší predpoklad, že kúpi o čosi viac, než pôvodne zamýšľal. Druhá skupina zákazníkov: nemajú radi poúčanie […]

Fázy nákupného rozhodovacieho procesu

Fázy nákupného rozhodovacieho procesu

Pod procesom rozhodovania sa rozumieme súhrn krokov, ktorými prechádza spotrebiteľ od uvedomenia si potreby cez rozhodnutie o nákupe až po jeho realizáciu. Tento proces pozostáva z piatich krokov, a to: Poznanie problému – uvedomenie si potreby Zhromažďovanie informácií Hodnotenie alternatív Nákupné rozhodnutie Správanie sa po nákupe – zhodnotenie nákupu Poznanie problému – uvedomenie si potreby […]

Aspekty segmentácie trhu a zákazníkov

Aspekty segmentácie trhu a zákazníkov

Aspekty segmentácie trhu a zákazníkov Segmentácia podľa demografických a socioekonomických faktorov Demografické a socioekonomické aspekty patria medzi najčastejšie používané kritériá segmentácie trhu. Sem patria faktory ako vek, pohlavie, rodinný stav, vzdelanie, príjem, povolanie či spoločenské postavenie. Tieto údaje poskytujú dôležité informácie o charakteristikách spotrebiteľov a umožňujú presnejšie zacielenie marketingových aktivít s ohľadom na životný štýl […]

Účel segmentácie trhu

Účel segmentácie trhu

Segmentácia trhu spočíva vo vhodnom rozdelení trhu na homogénne časti, trhové segmenty, ktoré sa stanú pre firmu cieľovým trhom so špecifickým marketingovým mixom. Neexistuje však absolútne či objektívne kritérium, ktoré hovorí, aké rozdelenie je vhodné a aký segment je homogénny. Preto segment možno definovať ako časť trhu, ktorú tvoria spotrebitelia s podobnými vlastnosťami, spotrebiteľským správaním […]

Orientácia na konkurenciu a orientácia na zákazníka

Orientácia na konkurenciu a orientácia na zákazníka

Orientácia na konkurenciu vs. orientácia na zákazníka Orientácia na konkurenciu – firma vytvára ofenzívnu orientáciu, zdokonaľuje svojich manažérov, vyhľadáva slabé stránky konkurentov, identifikuje vlastnú konkurenčnú pozíciu. Zápory: miesto toho, aby sa venovala zákazníkom, sleduje predovšetkým konkurenciu, zabúda na vlastné ciele, stráca predstavu o budúcnosti. Orientácia na zákazníka: lepšie identifikuje nové príležitosti, vytvára efektívne dlhodobé stratégie. […]

Poznatky firmy o konkurencii

Poznatky firmy o konkurencii

Kto sú naši konkurenti? Aká je ich stratégia? Aké sú ich ciele? Aké sú ich silné a slabé stránky? Ako reagujú najčastejšie na ich ohrozenia? Ako budovať spravodajský systém o konkurentoch? Na ktorých konkurentov je vhodné zaútočiť a ktorým sa radšej vyhnúť?

Hrozby z konkurenčného prostredia – Porterov model

Hrozby z konkurenčného prostredia – Porterov model

Model je založený na piatich silách, ktoré najviac ovplyvňujú konkurenčné prostredie v odvetví, a to: riziko vstupu nových konkurentov stupeň súperenia medzi podnikmi umiestnenými v odvetví obchodná sila kupujúceho obchodná sila dodávateľov hrozba substitúcie produktov odvetvia

STEP analýza

STEP analýza

Analýza STEP – skúmanie faktorov pôsobiacich mimo organizácie a ovplyvňujúce činnosť podniku len málo kontrolovaným spôsobom. S – sociálne faktoryT – technologické faktoryE – ekonomické faktoryP – politické faktory Sociálne faktory vývoj populácie vzdelanostná úroveň obyvateľstva aspekty životného a kultúrneho prostredia Technologické faktory vývoj nových technológií transfér technológií z výskumného prostredia, … Ekonomické faktory ekonomický […]

V skratke