Čo je diagnostika? Diagnostika je definovaná ako náuka o rozpoznávaní a jeho metódach. Je potrebné zdôrazniť, že diagnostika nie je analyzovanie a taktiež nie je […]
Značka: manažment
Analýza interného prostredia podniku
Interná analýza (analýza interného prostredia podniku) skúma a hodnotí vnútorné prostredie podniku, spolu s externou analýzou tvoria východisko na formulovanie stratégie. Podniková diagnostika Podniková diagnostika […]
STRATEGICKÝ MANAŽMENT – sociologický a racionalistický prístup
Otec strategického manažmentu Igor Ansoff: „ SM chápe ako protiklad statického prístupu k tvorbe a realizácii stratégie, ktorý má charakter sústavného prehodnocovania stratégie a posúvania […]
Manažérske expertné systémy a pružné výrobné systémy
Expertné systémy Expertné systémy (ES)– manažérske systémy s podporou výpočtovej techniky. Obsahujú: Bázu znalostí – súbor všeobecných znalostí z danej problematiky, oblasti Bázu dát – […]
Hlavné problémy rozvoja MIS
Výskum poukázal na tieto problémy: o nedoceňovanie významu spracovania informačnej stratégie firmy ( Ide o strategické plánovanie informačného systému firmy. Dôvodmi pre strategické plánovanie IS […]
SYSTÉMY MANAŽMENTU VÝROBY
Pri dnešnom medzinárodnom podnikaní musí podnik rozpracovať svoje nástroje na podmienky svetového trhu a zároveň spätne čerpať z medzinárodných skúseností použiteľné poznatky na rozvoj vlastného […]
MANAŽMENT HLAVNEJ VÝROBY
MANAŽMENT HLAVNEJ VÝROBY pozostáva z nasledujúcich činností: 1. Synergická analýza výroby – vzájomnou súčinnosťou výrobných faktorov sa zvyšuje synergická účinnosť výrobného celku a) vecná a […]
PROBLÉMOVÉ OKRUHY VÝROBNÉHO MANAŽMENTU
Celistvé obsiahnutie manažmentu výrobného procesu po vertikále zahŕňa viacstupňový reťazec od vzniku idey nového výrobku a jeho pojatia do výrobnej stratégie podniku, cez všetky štádiá […]
Organizačný proces
Organizovanie ako manažérska funkcia plní svoje poslanie v integrácii s ostatnými manažérskymi funkciami. Organizovanie sa v praxi zameriava na vytváranie organizačných štruktúr, ktoré sú predpokladom […]
Obežný (krátkodobý) majetok
Obežný majetok a prevádzkový kapitál: kolobeh aktív, normovanie a ukazovatele obratu a likvidity. Kľúčové otázky: koľko viazať, v čom a z akých zdrojov financovať.
Manažment času
Čas je najcennejší zdroj nášho úspechu. Time management je dôležitá manažérska zručnosť. Manažér, ktorý si nevie organizovať vlastnú prácu, nemôže riadiť iných ľudí, lebo im nemôže […]
Manažérske informačné systémy (MIS)
Manažérske informačné systémy (MIS) menia dáta na rozhodovacie informácie. Umožňujú rýchle analýzy, prehľadnosť a jednotnú interpretáciu údajov pre všetky riadiace úrovne firmy.
Vývoj firemného plánovania
Vývoj firemného plánovania: od direktívnych plánov po indikatívne. Prečo firmy potrebujú systém plánov, prepojenie na motiváciu i likviditu a v čom najčastejšie zlyhávajú.
Hedgingové stratégie
Hedging v praxi podniku: derivátové pozície chránia hodnotu aktív či pasív, priame aj krížové zabezpečenie, výpočet hedgingového pomeru a príklady proti cenám, úrokom i menám.
Zdroje marketingového informačného systému
Zdroje MIS: interné firemné dáta, marketingové spravodajstvo a výskum. Ako zbierať, prepájať a vyhodnocovať informácie o predaji, konkurencii a zákazníkoch pre prax.
Informačné systémy pre manažérov sú čoraz používanejšie vo všetkých typoch firiem
Dochádzkový systém, biometria, manažérske systémy a aplikácie, na všetkých úrovniach pomáha informatizácia zvyšovať efektivitu práce a výnos.
Výber metódy tvorby cien
Metódy tvorby cien podľa 3C : prirážka, cieľová návratnosť, vnímaná hodnota, hodnotová cena, bežné ceny či cenové ponuky. Tipy na výber konečnej ceny a psychológiu.
Manažérska ekonomika
Charakteristika podniku Eltner F. = podnik je miesto, kde sa uskutočňuje výroba (výmena vstupov na výstupy), kde sa rozhoduje a jej úrovni a niekedy aj […]
Nové trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov
Nové trendy v rozvoji MIS Medzi nové trendy v rozvoji manažérskych informačných systémov patria: Strategické plánovanie MIS – informačná stratégia. Rozvoj MIS pre vrcholový manažment. […]
Plánovanie v organizácií
Plánovanie tvorí základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou plánovania je stanovenie poslania a cieľov […]
Personálny manažment
Personálny manažment a) formovanie a rozvoj personálu Zabezpečovnaie kvalitatívnej a kvantitatívnej potreby personálu Personálne plánovanie Analýza práce Vyhľadávanie a výber zmestnancov Príjímnie a adaptácia zamestnancov […]
Manažment rozhodovania v marketingových cestách
Riadenie členov distribučnej cesty: výber a motivácia sprostredkovateľov, hodnotenie výkonu a úpravy systému. Od prémii a expertného vplyvu po programovú distribúciu.
Strategický manažment
Podstata a význam strategického manažmentu V najnovšom chápaní strategického riadenia v podniku ide o získanie komparatívnej výhody voči inému subjektu. Strategické riadenie v tomto zmysle […]